成功之道

    ·超前而清晰的发展思路

    几年前，胡兴国就清晰地指出中国美容院的三种发展态势：一是高档会所，如大型SPA馆，以高质量的星级服务来换取高收费，服务与国际接轨；二是以产品销售为主，附带增值服务的化妆品店，即人们所说的前店后院之类的美容店，产品线向日化靠拢，满足更多消费者的需求，前景很好；三是有自己特色技术如专业祛斑、减肥、丰胸、生发等的专业店，应充分发挥优势，做单项冠军。现在来看，环亚集团每一步的变动都是根据这一判断做出的，从代理公司到自己建立品牌，再到现在拥有一流的工厂，都是将以上对市场的判断转化为生产力的结果。

    ·强大的团队执行力

    2005年，环亚集团自有品牌中增添了一个中韩合作的高端专业线品牌我美家。当年6月，胡兴国正式确定了这个品牌名。在短短2个多月时间，我美家品牌的产品策划、营销策划、包装设计、配方研制、产品生产等工作有条不紊、稳健高效地全面铺开，并将构想变为现实。这个市场案例充分证明了环亚公司具有强大、高效的团队执行力。

    ·集团化经营寻求更大发展空间

    环亚集团在过去4年多的时间里主要完成了4件事：一是买断了内地一个工厂，由原来的经销商转为制造商，在为集团自己的品牌提供优质产品的同时，完成其代理的国外品牌产品在国内的分装工作；二是创立专业线强势品牌美肤宝；三是买断了法国品牌法兰琳卡在中国的经营权，创立了新的营销模式“自助美容”；四是和世界顶尖级化妆品研究机构法国波尔德斯研究所全面合作。这些基础的奠定，为环亚公司拥有更大的发展空间提供了可能。

    人物感言：每个人的发展都有转型期 ......