同门竞争，如果能维持良性竞争，就能让双方都获得发展；而如果同室操戈恶性竞争，就会两败俱伤。做一个成功的人要有大胸怀和大智慧，做企业亦是如此，大河有水，小河才不会干。

    前不久，媒体曝出这样一则新闻：有公司举报包括联合利华、宝洁、高露洁在内的欧美9家消费品制造巨头涉嫌在法国市场共谋操纵价格。揭发者庄臣公司承认，从2Da4年底开始，联合利华、宝洁、高露洁、萨拉·李、庄臣、汉高集团、利时洁公司以及其他两家英国公司就经常互通电话、电子邮件，或是召开秘密会议，共同分享关于市场份额、商品价格等商业信息。尽管这一事件发生在国外，但这些同门大鳄之间的“牵手”却让人觉得意味深长，引发了营销人士对竞争战略的深层次思考。

    同门竞争一定要兵戎相见吗

    同行是冤家，所以同门巨头之间的竞争在许多行业都不鲜见。比如饮料行业的可口可乐与百事可乐、快餐行业的麦当劳与肯德基、胶卷行业的柯达与富士、热水器行业的万和与万家乐、乳品行业的蒙牛与伊利、日化行业的联合利华与宝洁……所幸的是，上述提到的这些品牌大都在良性的市场竞争环境中获得了共同的发展。但我们也看到，更多的企业在同门竞争中大打出手，最后终于“决出胜负”后才发现，双方都付出了惨重的代价。如同一条商业街的店铺 ......