2008年广州娇兰春季订货会正在全国陆续进4i-中，新的品牌结构、品牌形象和渠道战略成为新娇兰的核心特征，这一变化引起了业界的普遍关注。

    “经过2007年的调整，新娇兰已经完成对旗下品牌的重新整合和分线操作，公司新成立了超市事业部和药店事业部，即将在专卖店、商超和药店展开多渠道销售。”在近日举行的2008年广州娇兰春季订货会上，广州娇兰公司董事长蔡汝青表示，新娇兰2008年全新战略规划已经部署完毕，春季订货会之后实施。

    整合品牌 细分市场

    2008年春季，娇兰品牌正式完成品牌整合战略，形成三条品牌线同步市场运作。首先是婷美品牌，定位于中档护肤和洗护品的年轻消费人群，主推婷美超美肌、纯美肌、婷美洗护和一款将在秋季上市的婷美植物源产品：其次是以军献为首的功能性品牌，包括雪颜素和敏婷，主打功能性护肤市场：第三是高质低价护肤品牌纱曼婷，用于满足大众消费群体的基础护理需求。

    “2008年公司确立了婷美品牌以护肤为主，洗护、男士、彩妆为辅的推广格局，重新细分产品结构和消费群，以部署实施不同阶段的推广计划。”娇兰公司婷美品牌负责人古伟介绍，自婷美洗护以“洗护节”的形式在市场中进行推广以来，代理商结合市场实际情况灵活应用特价、打堆、买赠等方式吸引消费者 ......