御方养生 美传天下
深圳市御方科技有限公司是一家集养生、美容、保健技术产品研发、推广及养生文化研究于一体的综合性企业。公司拥有一流的管理团队、资深的研发人员与专家顾问队伍，经过潜心研究，注册了熏蒸椅、热敷保健带、多功能养生床等多项发明专利。公司产品远销国内外多个城市，合作伙伴遍及世界各地。公司董事长潘希文是个典型的儒商，思维缜密，知识渊博。
诚信立身 信誉兴业
失败肯定有原因，成功必然有理由。万物守衡，付出和回报永远成正比。当问及成功的原因时，潘希文这样回答：“勤奋和诚信是我的成功诀窍。”
诚信是成熟市场经济的基本准则和最基本的道德底线，更是企业生存和发展的根本。对于一个有前瞻和远见的领导者来说，更是一种长远的谋略发展方向。市场和代理商的信任就是御方养生成功的源泉。潘希文倡导以“信”为企业精神，力求“言必行，行必果”，以自己的信用来谋求企业间的友好合作，拓展市场，并取得了良好的效果。在和企业的沟通过程中，潘希文从不夸大公司实力，而是据实相告。当前美容市场良莠不齐，很多企业以夸口为能事，造成“吹水”之风大行其道。但在潘希文看来，“人无信不立，业不信难兴，中国的美容市场，规范是必然的，也是大势所趋，而消费者和市场的眼睛是雪亮的。一个谎言需要一百个谎言来遮盖，那时，你付出的成本会更大。”与御方养生有深交的企业都知道潘希文所言非虚，他从不以各种虚幻的光环来吸引合作伙伴，也不做夸大其辞的宣传，并一再告诫自己的市场人员，不能透支和挥霍客户的信任。
, 百拇医药
海纳百川 成功原动力
很多企业都有冒进的毛病，这种“大跃进式”的管理模式和经营方式，只会把企业构架拉垮，最终在激烈的角逐中出局。在经营御方养生的过程中，潘希文就杜绝了这种对企业有百害而无一利的做法。冰冻三尺，非一日之寒。品牌的经营是一个长期的过程，需要很多人为之付出努力。把御方打造成中医养生美容行业的优秀品牌是他一生的夙愿，为此，他一直在努力。
成功是一种天分和智慧，一种精神和气质的结合体，而不纯粹是资本、文凭和权柄。向往财富是人性本能，把向往变成事实却不是人人都有的本领。潘希文经商几乎没有什么艰深的理论，他成功的所有要素都源于市场。从商人蜕变成企业家，我们通常看到更多的是对商业利益与狂热名利的追逐，但因为潘希文的抱负与使命感，让记者再次对志存高远有了更深的认识。在他的办公桌上，排列着整齐的50多本营销管理书籍，顺手拿起一本，上面做了很多笔记，这是他在读书时挑选出来的精华，准备让公司高层和中层集体学习。建立学习型组织不是挂在老板嘴上的时髦用语，也不是老板书柜中汗牛充栋的门面装点，而是教练与球员一直在进行自我突破的训练，这也是御方养生不断缔造市场传奇背后最深层次的原因。
, 百拇医药
人才是企业第一生产力
在重视产品质量的同时，御方养生十分重视对员工的培训与管理，信守“人是第一资本，也是第一成本，企业的竞争就是人才的竞争”的理念，广泛吸纳优秀人才，并根据自身特点，开展了一整套人才培训计划。树立服务意识，从每个员工做起，让服务更细致、更周全、更能为客户着想，远远超越竞争对手，大大提高客户满意度，从而拥有更加稳定的客户群。
潘希文注重企业价值与个人价值的共同提升，注重实现企业与员工的双赢，提倡以人为本、与人为善、彼此关怀、精诚团结，并不惜花费大量人力、物力每年组织不定期的集体活动，加强员工之间以及上下级之间的沟通，使御方养生的团队具有更强大的亲和力和凝聚力。
“员工的成长就是公司的成长。我坚信有付出必有回报。”潘希文诚挚地说。“不想当将军的士兵不是好士兵”，用这句话形容御方养生很是贴切。潘希文一直要求员工要不断努力学习，充分利用这个平台资源，给自己多一些成长机会。
, http://www.100md.com
如何做好一个老板?潘希文认为，最起码要学会站在对方的立场上思考问题，给员工的平台，不仅是收入，还应当有学习、晋升的机会，能在工作中得到快乐。而自己作为老板，当放的权绝对放，绝不在放权范围内干涉公司事务。
成就是起点而非终点
美容行业面临整合的时期，综合性的会所将会是流行的趋势，安全、纯天然、有效的调理服务必然更受欢迎。后精油时代，消费者的理性回归，“小富养颜、大富养命”。中医养生的安全性、有效性，契合了消费者对新时期美容的诉求。由于前些年美容行业太过于热衷概念炒作，因此忽视了“中医养生”这一老祖宗留下的宝贵资产。今天，业内的一些企业已开始致力于弘扬传统的中医养生文化，发掘宫廷御用养生秘方，结合现代养生科技和理论，不断挖掘整理开发出一系列养生美容项目。以崇尚自然之法养自然之身的中医养生美容已成为时尚和潮流。
在潘希文看来，中医养生是没有终点的，他迈出的每一步都是在为下一步打下坚实的基础。无论是于进退有节的品牌传承之间，还是在步步为营的市场布局之内，无不显示着御方养生品牌决胜中医养生天下的恢弘气度与魄力。
好风凭借力，助我上青云。御方养生凭借自身完备的人才培训机制，完善的市场开拓模式，实力雄厚的科研机构，以及高瞻远瞩的领路人的运筹帷幄，伴随中国经济迅速崛起的春风，以完美的身姿，屹立于中医美容行业的最前端。我们坚信，在潘希文的带领下，御方养生的明天将更精彩。, 百拇医药(佚名)
诚信立身 信誉兴业
失败肯定有原因，成功必然有理由。万物守衡，付出和回报永远成正比。当问及成功的原因时，潘希文这样回答：“勤奋和诚信是我的成功诀窍。”
诚信是成熟市场经济的基本准则和最基本的道德底线，更是企业生存和发展的根本。对于一个有前瞻和远见的领导者来说，更是一种长远的谋略发展方向。市场和代理商的信任就是御方养生成功的源泉。潘希文倡导以“信”为企业精神，力求“言必行，行必果”，以自己的信用来谋求企业间的友好合作，拓展市场，并取得了良好的效果。在和企业的沟通过程中，潘希文从不夸大公司实力，而是据实相告。当前美容市场良莠不齐，很多企业以夸口为能事，造成“吹水”之风大行其道。但在潘希文看来，“人无信不立，业不信难兴，中国的美容市场，规范是必然的，也是大势所趋，而消费者和市场的眼睛是雪亮的。一个谎言需要一百个谎言来遮盖，那时，你付出的成本会更大。”与御方养生有深交的企业都知道潘希文所言非虚，他从不以各种虚幻的光环来吸引合作伙伴，也不做夸大其辞的宣传，并一再告诫自己的市场人员，不能透支和挥霍客户的信任。
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海纳百川 成功原动力
很多企业都有冒进的毛病，这种“大跃进式”的管理模式和经营方式，只会把企业构架拉垮，最终在激烈的角逐中出局。在经营御方养生的过程中，潘希文就杜绝了这种对企业有百害而无一利的做法。冰冻三尺，非一日之寒。品牌的经营是一个长期的过程，需要很多人为之付出努力。把御方打造成中医养生美容行业的优秀品牌是他一生的夙愿，为此，他一直在努力。
成功是一种天分和智慧，一种精神和气质的结合体，而不纯粹是资本、文凭和权柄。向往财富是人性本能，把向往变成事实却不是人人都有的本领。潘希文经商几乎没有什么艰深的理论，他成功的所有要素都源于市场。从商人蜕变成企业家，我们通常看到更多的是对商业利益与狂热名利的追逐，但因为潘希文的抱负与使命感，让记者再次对志存高远有了更深的认识。在他的办公桌上，排列着整齐的50多本营销管理书籍，顺手拿起一本，上面做了很多笔记，这是他在读书时挑选出来的精华，准备让公司高层和中层集体学习。建立学习型组织不是挂在老板嘴上的时髦用语，也不是老板书柜中汗牛充栋的门面装点，而是教练与球员一直在进行自我突破的训练，这也是御方养生不断缔造市场传奇背后最深层次的原因。
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人才是企业第一生产力
在重视产品质量的同时，御方养生十分重视对员工的培训与管理，信守“人是第一资本，也是第一成本，企业的竞争就是人才的竞争”的理念，广泛吸纳优秀人才，并根据自身特点，开展了一整套人才培训计划。树立服务意识，从每个员工做起，让服务更细致、更周全、更能为客户着想，远远超越竞争对手，大大提高客户满意度，从而拥有更加稳定的客户群。
潘希文注重企业价值与个人价值的共同提升，注重实现企业与员工的双赢，提倡以人为本、与人为善、彼此关怀、精诚团结，并不惜花费大量人力、物力每年组织不定期的集体活动，加强员工之间以及上下级之间的沟通，使御方养生的团队具有更强大的亲和力和凝聚力。
“员工的成长就是公司的成长。我坚信有付出必有回报。”潘希文诚挚地说。“不想当将军的士兵不是好士兵”，用这句话形容御方养生很是贴切。潘希文一直要求员工要不断努力学习，充分利用这个平台资源，给自己多一些成长机会。
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如何做好一个老板?潘希文认为，最起码要学会站在对方的立场上思考问题，给员工的平台，不仅是收入，还应当有学习、晋升的机会，能在工作中得到快乐。而自己作为老板，当放的权绝对放，绝不在放权范围内干涉公司事务。
成就是起点而非终点
美容行业面临整合的时期，综合性的会所将会是流行的趋势，安全、纯天然、有效的调理服务必然更受欢迎。后精油时代，消费者的理性回归，“小富养颜、大富养命”。中医养生的安全性、有效性，契合了消费者对新时期美容的诉求。由于前些年美容行业太过于热衷概念炒作，因此忽视了“中医养生”这一老祖宗留下的宝贵资产。今天，业内的一些企业已开始致力于弘扬传统的中医养生文化，发掘宫廷御用养生秘方，结合现代养生科技和理论，不断挖掘整理开发出一系列养生美容项目。以崇尚自然之法养自然之身的中医养生美容已成为时尚和潮流。
在潘希文看来，中医养生是没有终点的，他迈出的每一步都是在为下一步打下坚实的基础。无论是于进退有节的品牌传承之间，还是在步步为营的市场布局之内，无不显示着御方养生品牌决胜中医养生天下的恢弘气度与魄力。
好风凭借力，助我上青云。御方养生凭借自身完备的人才培训机制，完善的市场开拓模式，实力雄厚的科研机构，以及高瞻远瞩的领路人的运筹帷幄，伴随中国经济迅速崛起的春风，以完美的身姿，屹立于中医美容行业的最前端。我们坚信，在潘希文的带领下，御方养生的明天将更精彩。, 百拇医药(佚名)