2008年，中国整个市场领域有一个显著的特点：企业的生存环境变得异常惨烈。在原材料价格不断上涨、企业人力成本持续上升、企业间竞争不断加剧、国家新政策落实力度加大、四川汶川大地震、美国次贷危机不断蔓延、雷曼兄弟公司倒下、美林证券倒下、国际集团岌岌可危、“华尔街血流成河”等经济氛围里，考验美容企业商业模式的关键时刻已经来临。

    2009年，从企业管理和发展角度来看，企业领导者正遭受变革所带来的诸多新问题和新挑战，企业的生存和发展陷入迷茫。比如外部环境的变化、宏观经济的变化、顾客的变化、竞争对手的变化、文化的差异化等。在这样的季节里，大多数美容化妆品企业感到丝丝寒意，企业领导者的魅力与勇气也真正得以突显有的先知先觉，早已备好粮草；有的步步留心，度日如年；有的强作欢颜，以稳军心；有的布局来春，决胜魁首；有的基石雄厚，气定神闲……

    所以，在这种极为复杂的商业环境中，美容化妆品企业必须依靠自身良好的商业模式，才能突破宏观困境与企业自身瓶颈，取得预期的理想效果。

    商业模式即企业价值创造路线。做企业，一个方面是收益，另一个方面是要降低成本，企业商业模式的设计无非就是这个模式当中进出的关系，收益和成本的关系也就是进出的关系。

    商业模式定义

    商业模式是指既定产业中企业提供的价值组合和提供方式，产品或服务的创新本身不是商业模式价值组合本身是一种商业模式，比如外包某些环节，放弃某些环节等某一个价值创造环节的特有方式也可以称为商业模式。比如客户分类服务、营销渠道方式、采购管理方式、研发管理方式、生产组织方式等；企业要有成功的业绩证明其商业模式的选择是成功的，在宏观经济不利的情况下，企业自身没有陷入经营困境商业模式关键是在于未来想象的空间 ......