随着美容专业线市场供求形势的逆转，分销生意s变得复杂起来，成长期的经销商遇到了这样或那样的问题：厂家对经销商提出的要求越来越多，销量、人员、促销等，并且是越来越严格；职业经理人和业务骨干流动频繁，经销商在人力资源上草木皆兵、投鼠忌器；产品线越来越长，哪个赚钱却越来越弄不清楚，而新产品的选择也越来越令人头痛；业务越来越多，资金压力越来越大，现金流越来越小，库存倒越来越大等。如此种种，都在不断加大经销商的管理难度，各种问题和压力也使经销商日益感觉力不从心。

    经销商已不再是一个只具有简单管理能力的超级业务员，而是个贸易型企业的管理者；上游厂家和下游美容院要求的也不仅仅是个物流分销的中介，而是个能完成定市场动作的营销服务提供者；高效率和专业的竞争趋势，要求的是个体户形态向企业组织形态的转变。从这个意义上说：经销商的成长期更是组织进化的管理上升期，但对于管理上几乎穷二白的经销商来说，他们需要迈出精细化管理的第一步。

    经销商革命与平常心

    信息传播速度加快，让我们的心无法平静下来：媒体的无所不能与广告的点石成金，使我们产生了关于品牌塑造的渴望与错觉。一切的 切向我们表明，我们要尽快痛下决心，从此革命，企业突飞猛进将从现在开始!然而，革命从来都是以革自己的命开始，业内的经销商们似乎还没有意识到每次革命的念头都是一次自杀的念头。不可否认 ......