成员出走，怎么办？

    近日，在某企业做部门经理的小米遇到了一件令他颇为恼火的事情：跟了自己4年的部下纷纷提出离职。除了5个人是因为公司文化的原因外，有一个人辞职的理由竟是想到外面看看。团队中离职的离职、出走的出走，对管理者来说是最棘手的事情。

    对于部下出走的原因，小米也百思不得其解。说薪水，最近涨了；论职位，已经许诺了；论感情，自己对他们一直倾心无私的培养；论资历，那些员工在公司内部的工龄比自己都长。在一翻思考之后，小米恍然大悟：老员工离职很可能是受新人冲击的结果。

    在这次大规模的人员离职前，部门内已经扩充了不少新人，而新人恰巧都是空降，无论是思维还是能力都多少高于现在的下属。面对竞争的危机，下属感到上升无望，于是自恃能力不错，便生出了想寻找新空间的想法。

    面对已经下决心离开的手下，小米也不想再多挽留，反而有了一种新建团队的想法。经过人事配合招聘，新到岗后的团队反而由于经验相当，活力量十足，原先团队离职出走的颓靡气氛迅速被新团队的活力取代。经历了团队人员的更替，如今的小米已经在管理方式上更高一筹。新人到岗的当月 ......