在竞争激烈的环境中，是管理力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时更因为管理力的差别，淘汰了一个又一个经理人。因此，从管理的哲学来揭密经营者选人、用人、留人、培养人的智慧、经营者决策时的智慧以及他自我开发潜能的智慧，才是真正意义上的经营智慧。

    “小胜考智，大胜靠德。多高的道德境界，就取得多大的成功。”笔者在此仅就稻盛和夫的经营12法则来分析其带给我们的经营智慧。

    1 明确事业的目的和意义

    为什么我们没有像僧侣对待佛教一样的信仰、虔诚、敬畏、给予、热爱？怎样才能像僧侣对待佛教一样地对待企业，并且将这种精神转化为一种长存的企业文化呢？

    ●信念与誓言的坚守

    “每个团队的成功、组织的成功、家庭的成功，是因为他们坚守誓言。”全球最杰出的企业家如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨等，他们的才智或许称不上最出色，但是他们却时刻注重对誓言的捍卫、对事业执著追求，挖掘自身潜力，从不停止。当一个人心中有了血和灵魂的时候，他就会像稻盛和夫一样，一直坚持去做这件事情。企业也是如此。

    现在很多企业家对捉摸不定的未来充满了恐惧，这使他们宁愿忍受现在的痛苦而不敢放手去做。其实，聪明地冒险是针对这种畏惧的一剂良药。凭借出色的能力，你可以预见哪些问题是可能要发生的 ......