众所周知，美容行业人才难招，更难留，尤以美容院为甚，美容师招聘渠道少，好不容易招来的人又很难留下。有些美容师做了几年后，掌握了一定的服务技能和经营策略，积累了一部分人脉资源，另攀高枝或自立门户，令美容院老板们苦恼不已。那么，针对如何有效留住优秀人才，笔者曾在《医学美学美容·财智》2012年第4期《留人的最高境界》一文中提到了用股权激励的策略留住核心员工，实现多赢共享。文章发表后，接到了全国很多美容院经营者的电话，咨询美容院如何做股权激励。浩美咨询的专家团队先后做过十多个股权激励的案例，现就做美容院股权激励的心得与大家共同分享。

    我们先来回顾两个比较成功的美容院股权激励案例，也许会对您有所启发。

    案例1：新疆亚心明珠美容美体会所是新疆最具影响力的美容美体连锁机构之一，旗下拥有3家美容美体中心，其领头人王总原是记者出身，对美容行业没有深入了解，也不会美容技术，更没有美容行业从业经验，听朋友说美容行业是朝阳产业，就毫不犹豫地投资开了亚心明珠美容美体中心，高薪招聘了几位经验丰富的美容人才，制定了具有竞争力的薪酬与激励机制。然而在后续经营过程中，有几个有能力的美容师相继离职自己开美容院去了，给美容院造成了短期的服务人才短缺，也大大影响了业绩 ......