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编号:13145724
美容院全方位经营之百万业绩思维修成
http://www.100md.com 2013年12月1日 《医学美学美容·财智》 2013年第12期
进行销售目标分解与量化,把业绩目标细化分解,为营销加强管理,避免为管理而管理,寻找安全,高利润的项目
美容院全方位经营之百万业绩思维修成

     一、进行销售目标分解与量化

    销售当然是从顾客身上来。如果美容院年营业额目标是100万元,那么如果一部分顾客一年内在店内消费满10万元,目标就容易达成;如果再有一部分顾客能消费满5万元,又将加快目标的实现。为此,美容院应找出有能力消费满10万元和5万元的潜在顾客,然后针对每一个顾客再制定有针对性的销售计划。比如消费力高的顾客,就要去研究她是否能接受生殖保养的项目。这类顾客对生殖保养产品的安全性要求较高,美容院在选产品时就应选择安全保障系数高的,比如经过国际认证的澳洲“一滴水”品牌生殖保养精油。专门成立“特别行动小组”进行人员分工安排,要负责到人,进行“整年不间断式”的顾客跟踪营销,同时也要和员工的激励制度相结合。

    二、把业绩目标细化分解

    一年100万元,是从每个月的营业额中产生,平均到每个月为大约8.4万元左右 ......

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