管理有三宝：制度、权利、文化，三者相辅相成，相互影响，成为规范化管理的重头戏。

    企业管理有三大工具：权力、制度和文化。企业管理处于什么阶段，就看管理者用什么工具为主。如果以权力为主进行企业管理，就是常说的“人治阶段”；如果以制度为主进行企业管理，就是“法制阶段”；如果以企业文化为主进行企业管理，就到了“文治阶段”。任何一家企业进行管理时，都是三种工具同时使用的，只不过是量有差异。因此，企业管理就是不断丰富企业文化、不断增加管理制度、不断调整权力分配的过程。完善管理制度就是进行制度建设，它能够规范权力的合理分配范围和正确使用方式，培育积极健康的企业文化，不断消除和打击消极落后的企业文化。

    什么是企业制度？

    说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度。而说到规章制度，人们想到的就是约束罚款。管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就做不好员工管理。但事实上，不仅大部分员工直接把制度当成“紧箍咒”，甚至连有些企业负责人也认为“制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。”凡此种种，不一而足。由于对制度的概念模糊，结果导致企业管理混乱却不知从何处入手。

    制度就是约束组织成员的行为规范和评价标准，而企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。

    企业管理制度的结构应该包含以下内容：公司章程、经营理念、行为规范、做事准则和评价标准 ......