员工不断流失，却找不到根本原因？不如检查一下，自己的企业是不是正在遭受“团队冷暴力”的侵害。

    人力资源管理中，似乎有一个众所周知的规律：新员工在入职第三天、入职一周和入职一个月的时候是离职的高发期。人力资源管理专家认为：入职第三天离职的员工，属于培训理念不符合新员工的预想，而选择离开；一周后离职的员工，是在企业看到了或听到了团队里的不和谐声音，或者感到不舒服及遭受不满意的对待而选择离开：至于一个月后离职的，大部分是感到应聘时谈的待遇和最后在企业实际得到的待遇有差距，使其有受骗的感觉而离开。

    在笔者看来，前三天离职，是培训部门没有给新人展示好公司的战略，以及帮助新人做好职业生涯设计；一周后离职，属于团队同事对新人的负面影响太多；一个月后离职，属于人力资源没有和新员工沟通清楚，致使新人期望过高落差太大而流失。

    在导致员工流失的原因中，最经常出现的，也是导致员工流失最多的就是第二种原因。新员工刚刚加入团队的时候，团队同事对新人的影响最大，并且一直持续，甚至几个月后的与团队磨合不良还会导致新员工离职，这种情况，笔者将其称之为“团队冷暴力”。

    案例解析

    关于“团队冷暴力”，仅凭概念上的解释或者还不能让你拥有直观的理解 ......