方面可以陪伴家人、照顾孩子，另一方面满足了事业上的需求。另外，对于门店负责人，我们实行股份制，希望一起为这份美的事业出力。

    财智：作为美业的一份子，您认为我们应该如何重建行业信誉？

    严若嘉：诚信是立足的根本，美业很大，但从个人做起，做到引进的产品严格把关，注重安全性；其次，要满足客户需求的效果；再次，特别重视客户的感受度。这样才能建立与顾客的信任对于美容行业的信誉才能起到积极的作用。

    财智：您在从业期间遇到最大的事业瓶颈是什么，又是如何克服的？

    严若嘉：2012年投资120万的第二家连锁店，运营了八个月后遇到危机。于是，下定决心全部重新开始，这算是前所未有的损失和打击。大约沉淀了四个月，期间重新培训会所人员，投入资金2D0多万，终于建成约800平米的会所，事业才得以重新起步。

    财智：在管理工作中，您为员工提供了完成梦想的平台，员工是怎样看待您的？

    严若嘉：我觉得在员工心目中，我总是施加给她们很大的压力，因为我意志力、目标感很强的，一旦决定了做什么就没有退路，会全心全意地付出。员工们应该也渐渐地习惯了这种节奏，也许没有这份激情和状态，她们反而觉得不够充实 ......