有工作的地方，就会有工作压力存在。有句老话叫，没压力就没动力，在美容行业，很多老板认为工作指标、任务量就是促进员工动力的最直接方法。但事实上，员工因为任务量不合理而离职的案例比比皆是……

    永远“水涨船高”的任务量

    文娟是一名勤快的美容师，但最近却有点快要崩溃了。原来，老总又要提高他们的任务量。早在去年的时候，老总根据每个美容师的平均服务量和销售量，给每个员工签订了“销售目标责任书”，并制定了相关的惩罚措施。在压力的推动下，文娟和同事们努力工作，每月都超额完成任务。没想到通过千辛万苦换来的业绩，却成了老总上调任务的依据。从去年至今，老总已经先后3次上调了任务量。这个规定也招来了全体美容师的极度不满。因为按照这个责任书，员工要干的活更多了，可工资非但没有上涨，惩罚力度还更大了。大家的压力一天比一天大，能拿到的奖金却一天比一天少。半个月后就有三位美容师离职。

    为什么任务量变成赶走员工的“压力”？

    我们常常看到这样的情况：A员工可以顺利完成2万元/月的任务的话，管理者就会考虑，这个标准是不是定低了？要不要上调呢？这反映出一种急功近利的管理者心态——认为员工顺利完成业绩，不是工作努力的结果，而是标准定得太低。于是，管理者开始加高业绩指标，提高员工的销售额度。但事实是，所谓“物极必反”，当给员工身上加的担子超过其最大负荷的时候 ......