中层管理者的困扰与突围
近年来,中层管理者的流失率,已成为衡量企业经营成果及健康状态的一个非常重要的指标。中层管理者面临的困扰是什么?如何解决他们的困扰?相信是每个企业人值得深刻思考的课题。中层多指部门经理或主管,他们是企业的中坚力量,承担着企业具体的管理和任务执行责任,还要顾及其他繁杂的事务。由于要承受较大的压力,企业中层很容易出现心理厌倦和身体疲惫等一系列问题。
案例回顾
赵慧至今还保存着白莉给她发的短信。事情源于白莉的工资,由于区域业绩下滑,白莉连续拿了几个月3位数的工资。她抱怨很大,通过电话向赵慧倒了一堆苦水,意思是业绩下滑很多原因,不能全部由美导负责。赵慧是公司的大区经理,白莉是区域美导,感觉委屈自然向她的顶头上司诉说。通完电话,赵慧以为白莉的心情已经平静了,没想到白莉竟又给她发了这样的短信:
“你说这两年我为公司辛苦工作都得到了什么?”
“成长。”赵慧回复。
“我在哪个公司都可以成长!”
“……”
赵慧愣住了,她想不到白莉会这么回复,但她在心里又不能否认白莉说的没有道理。的确是,一个年轻女孩,工作一点没少做,待遇两年了都没涨多少,上司还用“成长”二字来回应,难免她会说出偏激的话。赵慧于是把白莉给她发的短信保存下来,想让自己的上司——品牌总监张桦看看。
谁知开会时,当另一个同事张桦得知此事后不以为然,对赵慧说,这是她对下属的教育和管理不够,然后就把话题转到新品推广上了。会议结束后,赵慧感到非常疲惫,她觉得自己一方面要应付上司 ......
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