作者简介

    张国祥

    企业规范化管理实战专家，现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、北京易中创业特约合作讲师、联创世纪教育集团世纪战略合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师。

    企业家们应该如何守业，家族企业应该怎样传承？

    我们先来看看万达集团是怎么做的。王健林说：“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，维持一个强势董事会就可以。思聪非常有兴趣做PE，我说‘我给你钱做，你做得好，将来我把万达投资这块给你’。”

    相信对很多人来说，这应该不是一个新的话题，但绝对是一个紧迫的话题!中国改革开放的第一代企业家都到了退休或交班的年龄，像万达这样全球瞩目、中国数一数二的企业，它已经培养或者说造就了大批职业经理人，从中选择优秀者掌管企业应该不是难事。在此，笔者更关心的是千万家中小企业，这样的企业几乎是靠老板一人之力在维持企业运转，这样的企业如何传承，才是中国经济持续稳定发展的关键所在。

    当代中国，家族企业的历史不长，但是数量巨大，而且为数众多的老板还是独生子女的父母 ......