白静

    (北京市大兴区亦庄社区卫生服务中心 北京 100176)

    1.前言

    医院感染防控实践的效果，直接影响患者安全和医院形象，是涉及医疗活动和管理全流程的系统工程。将医院感染防控纳入医务人员执业行为管理，围绕临床实践活动，构建人人参与、科室管理的综合感染防控体系，将成为医院感染管理工作发展的方向。在正常情况下，医院感染对象不单只有患者和陪护家属，还有大量的医务人员。经调查发现，每年医院感染给我国造成的直接经济损失就高达上百亿，并给医院医疗质量造成严重影响。目前，医院感染是我国最重要的公共卫生问题之一，加强医院感染管理探究有利于降低医院感染发生率，确保公共卫生的稳定性和安全性。

    2.医院感染管理简述

    医院感染管理主要是针对在诊疗活动(如疾病的预防、诊断或治疗)中存在的医院感染及与之相关的危险因素，进行科学的控制活动，以预防、减少医院感染。医院感染管理最终目的是控制引发医院感染的危险因素。随着我国对医院感染管理研究不断深入，正式颁布了《医院感染管理办法》，其中明确要求医院必须成立医院感染管理委员会，构建医院感染管理组织并明确不同级别人员之间的职责[1]。医院感染管理委员会要在院长带领下充分发挥自身作用，严格遵循例会制度，做好医院感染监督、评价、指导等方面工作，确保管理的科学性和规范性。同时，医院感染管理委员会要定期召开会议，尤其当遇到与医院感染有关的突发事件时，医院感染委员会更要根据实际情况及时组织召开会议。此外医院感染管理部门还要负责医院感染的技术指导、日常监督、决策执行等工作。

    3.医院感染管理的影响因素

    (1)医院感染管理组织体系

    在医院感染管理影响因素中，组织体系是整个医院感染管理的重要环节，一旦出现问题，就会给感染管理工作带来非常严重的影响。因而，作为实施医院感染防控的核心，构建健全的组织结构有利于加强医院感染监测、落实感染管理制度、提高医院感染管理的培训效率。从某种程度上讲，组织结构的完善程度决定了医院感染防控的效果 ......