林洋

    (四川护理职业学院附属医院(四川省第三人民医院)四川成都 610100)

    医院卫生管理工作尤为重要，能够对医疗卫生质量产生直接性的影响，同时也和医院的高质量发展紧密联系[1]。诸多研究也认为，对于新时期的医院而言，若想促进公立医院高质量发展，则必须紧抓医院卫生管理工作，做好持续质量改进[2]。不过，部分医院在进行卫生管理时，依旧选用常规的模式进行干预，主动意识缺乏，针对性也不强，已经无法适应新时期医院的发展需要，因此必须进行管理模式的改进和创新，注重提升管理质量[3]。持续质量改进则为一种较为新颖的管理模式，在此管理模式之下，能够将各种制度完善起来，同时注重提升管理质量，并能创建相应的管理小组，及时发现管理期间的问题和不足，进行针对性的改进和预防，制度落实得更到位，相关医护人员也能树立起更高的卫生意识，具有较高的应用价值。鉴于此，本文将基于新时期医院卫生管理方面进行研究分析，并探讨持续质量改进在其中的应用效果。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    2021 年1～12 月我院实施常规管理(卫生管理前简称管理前)，2022 年1～12 月我院实施持续质量改进(卫生管理后简称管理后)。

    1.2 方法

    1.2.1 管理前实施常规管理。按照有关制度管控卫生质量，注意定期检查卫生管理结果。

    1.2.2 管理后实施持续质量改进。具体措施如下：(1)制定持续质量改进目标：及时分析医院常规管理中的不足之处，并展开有关的调查，了解常规管理的效果。同时，结合问题进行改进措施的制定，并明确提出科学的持续质量改进目标，拟定文书，整理相关的文字资料，明确改进的重点、难点。(2)创建持续质量改进小组：转变管理理念，由行政管理人员组成相应的小组，统一分析医院卫生管理中的问题，并了解医院卫生的开展状况 ......