【摘要】实施全院医疗器械集中供应管理模式，一方面有效节约了医院空间,使布局更合理、流程更规范，减少了环境、人群污染及职业暴露，保证了工作人员的职业安全；另一方面整合了护理人力资源，减少了临床护士间接护理时数,大大提高了工作效率；其次，由经过培训的专业人员负责再生医疗器械的集中处置，保证了消毒灭菌物品质量，促进了医院消毒供应的专业化发展。

    【关键词】消毒供应中心；再生器械；集中管理

    【中图分类号】R197.323 【文献标识码】B 文章编号：1004-7484(2012)-04-0586-02

    消毒供应中心是预防和控制医院感染的重要科室，其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果，我院于2010年1月开始对全院33个临床、医技科室的再生医疗器械、呼吸机管路、面罩、湿化瓶、压脉带等物品实施集中管理，使器械清洗、消毒及灭菌质量得到显著提高，有效地控制了医院感染的发生率，保障了医疗安全，现将我院实施集中处置的方法与管理体会报道如下：

    1.方法

    1.1 实施前准备：

    1.1.1 成立集中处置领导小组：由分管业务和后勤的副院长分别担任组长、副组长，感染管理科、护理部、人力资源部、基建科、设备科、后勤部、消毒供应中心、手术室等部门负责人任小组成员。具体工作由感染管理科、护理部牵头，其它部门协作、消毒供应中心负责组织实施。

    1.1.2 统一思想，提高认识：一方面利用晨会反复向科室工作人员灌输集中处置工作的必然性，要求转变观念、增强服务意识。另一方面护理部、感染管理科组织科主任、护士长会议，说明集中式管理的目的、意义、具体实施方法，取得支持与配合。

    1.1.3 布局与流程的改造：我院从2009年开始对消毒供应中心进行改造，使其布局、流程符合国家相关的“消毒隔离法规和标准”，并适当增加了各工作区面积。

    1.1.4 增加设备设施：为保证清洗质量和提高工作效率，新添置了超声清洗机1台、全自动清洗消毒器1台、牙科专用清洗消毒机1台、干燥柜1台、脉动真空灭菌器2台,纯水处置设备1套、压力水枪气枪各1套、器械及布类打包台各3张、灭菌标签打印系统1套、清洁及无菌物品存放架10个、密闭式下收下送车辆16辆、密封回收箱数十个 ......