【摘要】 护理人力资源动态管理要以患者为中心，全院护士一盘棋，依据患者数量的多少，患者病情的轻重；依据护士临床护理工作能力和经验，调整护士数量，调整护士的配比，使护士工作负荷适量，才能使优质护理服务可持续发展。

    【关键词】 护理；人力资源；动态管理；优质服务护理

    doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.06.323 文章编号：1004-7484(2013)-06-3129-01

    一个组织要完善自己的晋升体系、培训体系、重视对员工的职业生涯的规划等工作，从而为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会。护理人员的动态管理包括对护理人员的培训、开发、绩效考核等。通过加强护理人员的动态管理对优质护理服务有很好的效果[1]。

    1 培训与开发

    护理人员的培训与开发是指医院为使护士具备完成现在或未来的工作所需要的知识、技能和能力，从而改善护士在当前或未来职位上的工作绩效而展开的一种有计划的连续性活动。培训与开发活动不仅是医院确保单位员工具备达到单位战略和目标所需要的相关知识、技能、能力和态度的主要手段，同时也是单位对员工所承担的主要社会责任[2]。

    1.1 培训的原则

    1.1.1 有目的、有计划、有组织地培养人才 人才培养是人才管理的重要内容，护理管理者必须把它摆到发展护理事业的战略位置，根据各类护理人才的需要量、素质要求、群体结构进行规划 ......