【摘 要】镇江市中心血站将ISO9000质量管理体系框架下建立的业务管理体系、行政管理体系与绩效考评体系有机结合，考评体系的各环节由各个不同的组织机构完成，确保了考评体系制度化、独立化和全面化.通过几年来的不断摸索，形成了一套行之有效的管理模式。

    【关键词】血站；质量管理体系；绩效；考评体系

    【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484(2014)04-1993-02

    镇江市中心血站于2000年8月通过了ISO9002：1994版质量体系，是全国首家通过ISO9000质量体系的中心血站，2003年3月转版为ISO9001：2000版，2010年再次转版为ISO9001：2008。2006年7月，血站实验室也成为全省采供血机构中建立并通过ISO17025：2005版实验室质量管理体系现场认证的首家实验室。

    在质量体系建立后，本站的各项业务工作在该质量管理体系上进入了更为规范有效的运行模式。为了避免管理上权责不清、考核真空的现象，镇江市中心血站逐渐将质量管理体系与原有的行政、业务管理制度相结合，形成一套系统的综合考核体系，经过十余年来的运行，各项管理考核工作进入良性循环。

    从2012年开始，随着卫生事业的发展，公共卫生事业单位进行了绩效工资改革 ......