3.4.2理解财务重心，调整财务管理方向。疾控中心财务管理既不是单纯的控制成本，也不是追求最大的账面效益，而是需要关注如何将现有资金效益最大化，一方面中心需要控制成本耗费，真正使用好国家的每一分钱，保证正常工作、提高业务技能，完成疾病控制任务。同时，中心还应当加强具体管理制度的建立和落实，增强对重要资产信息的掌控。

    3.4.3建立完善的内部控制制度。财务部门应当充分理解内部控制制度对于有效管理的重要性。从良好的控制环境入手，设计适当的控制政策，加强监督和信息沟通，建立起人、财、物一体的内部控制系统 ......