上海金泰医院管理有限公司(下简称金泰医院)在改制前隶属于上海石化，为国企内设医疗机构。金泰医院从2003年开始进行了专业化重组和改制分流的分步改革，剥离了与上海石化的国企关系，形成了目前采用股份合作制、实行法人治理结构的现代服务企业，为上海石化职工开展医疗卫生服务。

    1专业化重组的来龙去脉

    上海石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点，因此各企业都设有内设医疗机构，最多时有20多家。这些内设医疗机构当时都垂直隶属于各企业。应该说这些内设医疗机构对保障职工健康、保障安全生产起到了一定的作用，但由此也带来了人浮于事、效率低下的国企弊端，使企业背上了沉重的包袱。重组前由于隶属于原来企业的行政及后勤部门，卫生服务受到专业的局限，预防保健及应急救援等服务难以到位，服务质量徘徊不前。

    为了减轻企业的负担，必须进行体制改革，首先进行专业化重组。各内设医疗机构于2003年6月从各企业剥离出来，按照专业化重组的要求合并组建了“上海石化医疗卫生中心”，但国企性质未变。重组以后通过减员分流，人工成本下降了25%以上，160余名医务人员承担了上海石化3万多员工的医疗保健服务。通过专业化卫生管理，卫生资源得到共享并提高了利用效率，卫生服务质量有所提高。专业化重组作为改制前的准备，有助于稳定人心，减少改制成本，逐步与市场接轨。

    专业化重组以后，卫生服务基本状况较前有所改观，但医务人员结构不尽合理，职称低、技能差的问题比较突出，中专学历人员超过40%，中级以上职称只有34%，工勤人员偏多 ......