山东省青岛市西海岸新区山水新城幼儿园 张炯艳

    幼儿园传统的管理方法是由幼儿园办公室对教师进行管理，这种管理模式虽看似责任明确，实际上还缺少系统性，且没有形成管理的合力。“项目管理”是指针对每学期内幼儿园的大型项目活动(如区域活动研讨评比、家长开放活动等)通过园内公开招标的方式，由教师团队承包。中标团队在规定的时间、预算、资源限定内，依据规定对项目设计的全部工作有效管理，最终达到理想活动目标。

    一、“团队化自由组合”为基础，整合教师优势资源

    教师专业化发展是一项难度大、系统性强的工作，需要加强组织领导。为此我们利用网络，建立了三级联动的组织体系。

    一是领导小组：成立项目管理领导小组，园长任组长，负责本园宏观项目方案的规划和管理；园委会负责推进方案的实施。

    二是指导小组：由业务园长任组长，幼儿园骨干教师任组员，负责各个项目的指导和培训。

    “团队化自由组合”充分充分发挥了全体教师的主人翁意识和聪明才智，整合了教师优势资源，形成教师“抱团”管理合力。

    二、“流程化申报审核”为准则 ......

    百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1004-969X/2018/09/023.htm

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