发展成为拥有10余家控股公司的大型医药集团公司。从业务方面来看，双鹤从单一的制药企业发展成为主营业务涵盖药品制造、研发、经营和药剂等多领域的综合性大型企业。

    从生产能力上来看，最初的生产能力只有两个剂型两条生产线，发展到现在双鹤药业已拥有输液、片剂、颗粒剂、小针、冻干等60余条生产线，在国内算的上是剂型较全，生产能力比较大的医药企业。

    从经营业绩来看，北京制药厂原来上市之前主营业务由两个多亿发展到现在接近50个亿。从效益情况来看，净利润已经由原来的4700万发展到2007年末的四个多亿。从对国家的贡献来看，上缴利税从原来的6700万发展到去年的5.2亿，上市十年累计向国家上交利税近30亿。

    双鹤的改变，源于机制的转换，提升了集团化的管理水平，完善了治理结构，建立了现代企业制度，公司管理体制从国有企业以厂长负责制为核心的管理模式转变为以法人治理结构为核心的现代企业制度的管理模式，这是双鹤这么多年来发展变化最根本的。

    2006年4月，双鹤药业将外埠的五个原来独立的生产输液的企业合并成立了输液事业部，发展速度很快。原本，在2005年以前，双鹤药业的基础性输液是不挣钱的，成立了输液事业部，实行了集团化管理之后，2006年双鹤药业实现了净利润三千万，2007年实现了六千万，成倍在增长。输液事业部由原来的亏损转为盈利，并成为双鹤药业盈利增长的主要来源。

    双鹤这些年来 ...... 婵犵鈧啿鈧綊鎮樻径鎰畺闁靛ǹ鍎查煬顒€霉閿濆牊纭堕柡浣靛€濋獮宥団偓锝庡亝缁ㄦ氨绱掑☉姗嗘Ч缂佷緤濡囬幉鎾醇閻斿壊妲梺鍝勫暟婵數娑甸崼鏇炶摕闁靛／鍕暯闂佺懓鐡ㄩ悧鏃傜箔閸涱喗濮滈柦妯侯槸瀵潡鏌￠崒姘カ缂佽鲸绻堝畷锝夘敍濠靛棗骞嬮梺鍝勫閸ㄧ敻锝為敃鍌氱婵犲﹤鎳庨崑宥団偓娈垮枟濞叉﹢骞栭崨濠傜窞閺夊牃鏅滈崺鍌炴煃閵夛妇鐭庢繛鏉戞閹秵鎷呭ù瀣壕婵犲灚鎸剧粈澶愭偣閸ヮ剦妫戦柛瀣剁秮瀹曟瑧鎷犻懠顒佺秳濡ょ姷鍋炲ú妯恒€掗懜鐢碘枖閻庯綆鍋呴悡娆撴煟閵娿儱顏ら柍褜鍓氱划搴ㄥ极閹间焦鍤囬柟瀵稿Т椤ｅジ鏌嶉妷锔剧畺闁搞劊鍔戦崹鎯р堪閸愩劍鏋剧紓鍌氬暞閸ㄥ潡濡存径鎰伋婵犻潧饪撮崯蹇涙⒒閸屻倕鏋旈柍褜鍓ㄩ幏锟�


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