足医护人员物质、文化、精神和事业需要作为主要追求目标，使每位医务人员保持舒畅的心情，和谐的情绪全身心地投身本职工作，从而塑造爱岗敬业和以院为家的主人翁意识。“治心”：传统管理往往是重视物化管理，而轻视人性管理，忽视了人是生产力中最活跃、最起决定作用的因素，在管理者与被管理者之间发生矛盾冲突和心理障碍。可见在当今文化管理的时代，治心比治人更重要，治心才是医院管理与发展不竭的动力源泉，治心是医院管理活动的核心，治心要求管理者与被管理者之间达成一种心心相通，一触即动，一点就灵的感觉，真正做到不诌不渎，上下同欲。有人心这双看不见的手来调节、组织、指挥、控制各项活动，让人做到即要照章办事，又要尊重人的基本权利。人道：是以人为本管理思想的重要组成部分。治人之道在于重视人际关系和整体观念的培育，让医务人员能够按照医院的管理制度来规范和约束自己，增强自我管理意识，而不是科主任时时盯着，强迫大家去执行。增强医师的质量意识和提高参与质量达标活动的积极性，科室建立“责、权、利”并举措施，把医疗数据达标管理作为对医师的绩效考核的量化评定，针对质量缺陷，采取每月、季、年进行全科医疗质量分析讲座，从中找出医疗质量数据达标管理的薄弱环节，形成科主任、住院总、临床医师层层质控、层层管理模式，及时发现医疗过程中潜在的问题，提高了临床医师对医疗质量的自我质控。良好的举措，沟通到位，由此形成相互理解，互相信任 ...... 濠碘€冲€归悘澶愬箖閵娿儲韬ù锝堟硶閺併倝骞嶇€ｎ偅绨氱紒娑橆槹缁侊妇鎲撮崼鐔割槯闁哄啰濮电涵鍫曞蓟閵壯勭畽闁瑰瓨鐗旂粭鍛姜閽樺寮块柡鍌氭祫缁辨繈宕ｉ婵嗗幋闁哄嫷鍨甸～锕傚箹濠婂懎鍋嶇€殿喗娲橀幖鍛婂緞鏉堚晜鍩傞柍銉︾矎濞村棝鎯嶆担娴嬪亾濠垫挾绀夐悹鍥棑閸嬶綁宕欑拠鑼綄妤犵偞娲樺〒鑸电▔鐎ｎ偅鐓欓柣銊ュ閳ь剚绮庨弫鎼佹嚇閹寸姴顣奸柍銉︾箖閸ㄣ劑鍨惧⿰鍐ㄦ枾缂傚啯鍨块妴澶愬灳濠靛⿴鍟忛梻鍌ゅ枔閳ь剨鎷�


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