品牌，医院管理的标杆
作为医生，他医术精到。
作为管理者，他领导有方。
他就是在断肢(指)再植领域作出巨大贡献的内蒙古包钢医院院长武宇赤。
医学技术，精
武宇赤于1984年毕业于内蒙古医学院，1985年被送到西安第四军医大学西京医院进修。1986年，一项世界首例成功的十指断指再植术的完成，使他跻身于手术医生行列。1994年研究生毕业后，武宇赤在包头地区首先开展了颈椎的前、后路手术治疗颈椎病、颈椎骨折脱位内固定手术及腰椎间盘切吸手术。
武宇赤一直从事骨科临床及科研工作，主攻显微外科及骨科疾病的基础研究。在临床工作中，武宇赤带领骨科医护人员不断地开展新技术、新业务，成功完成了内蒙古首例游离移植拇趾甲皮瓣修复拇指皮肤缺损术等高难度手术。
他引领了内蒙古包钢医院临床医学的发展方向，为医院向现代化和一流水平的迈进，起到了至关重要的作用。
思想认识，高
武宇赤把医院管理作为一个日常课题，时时在挖掘和探索其内涵。他认为，医院不但要有一支高素质、高水平的医疗教学科研队伍，而且还要有科技含量高的权威科室。他意识到，要想在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，形成自己的核心竞争力，就必须树立品牌及建设品牌，尤其在管理品牌、服务品牌、医疗品牌、环境品牌等方面下足工夫。
包钢医院在内蒙古地区医疗系统中首家导入ISO质量管理体系，引进5S管理的工业化管理体系，将各项服务规范化、制度化和文件化，稳步提升医院的医疗服务质量。
建设现代化一流医院，是内蒙古包钢医院的战略定位，也是今后一个时期的工作目标、工作方向。
人才管理，新
内蒙古包钢医院，一度存在严重的人才流失问题。因此，武宇赤把人才工程当作兴院、强院的首要大事来做。
医院每年拿出100万元作为人才基金，用于医务人员进修学习及前往美国、韩国、日本等国家“取经”，以丰富技术认知及自身修养。医院还恢复了委托定向研究生的培养制度，设立了首席专家制度，形成了技术人才三梯队。
2010年8月，内蒙古包钢医院正式挂牌成为内蒙古医学院第三临床医学院，标志着医院已成为一所培养高等医学人才的大学。
武宇赤实施的“学科立院、人才强院、质量建院、特色办院、科技兴院、经营理院、文化塑院”的发展战略成效突显，创出了“院有优势、科有特色、人有专长、技术全面”的医疗新格局。, 百拇医药(齐国帅)
作为管理者，他领导有方。
他就是在断肢(指)再植领域作出巨大贡献的内蒙古包钢医院院长武宇赤。
医学技术，精
武宇赤于1984年毕业于内蒙古医学院，1985年被送到西安第四军医大学西京医院进修。1986年，一项世界首例成功的十指断指再植术的完成，使他跻身于手术医生行列。1994年研究生毕业后，武宇赤在包头地区首先开展了颈椎的前、后路手术治疗颈椎病、颈椎骨折脱位内固定手术及腰椎间盘切吸手术。
武宇赤一直从事骨科临床及科研工作，主攻显微外科及骨科疾病的基础研究。在临床工作中，武宇赤带领骨科医护人员不断地开展新技术、新业务，成功完成了内蒙古首例游离移植拇趾甲皮瓣修复拇指皮肤缺损术等高难度手术。
他引领了内蒙古包钢医院临床医学的发展方向，为医院向现代化和一流水平的迈进，起到了至关重要的作用。
思想认识，高
武宇赤把医院管理作为一个日常课题，时时在挖掘和探索其内涵。他认为，医院不但要有一支高素质、高水平的医疗教学科研队伍，而且还要有科技含量高的权威科室。他意识到，要想在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，形成自己的核心竞争力，就必须树立品牌及建设品牌，尤其在管理品牌、服务品牌、医疗品牌、环境品牌等方面下足工夫。
包钢医院在内蒙古地区医疗系统中首家导入ISO质量管理体系，引进5S管理的工业化管理体系，将各项服务规范化、制度化和文件化，稳步提升医院的医疗服务质量。
建设现代化一流医院，是内蒙古包钢医院的战略定位，也是今后一个时期的工作目标、工作方向。
人才管理，新
内蒙古包钢医院，一度存在严重的人才流失问题。因此，武宇赤把人才工程当作兴院、强院的首要大事来做。
医院每年拿出100万元作为人才基金，用于医务人员进修学习及前往美国、韩国、日本等国家“取经”，以丰富技术认知及自身修养。医院还恢复了委托定向研究生的培养制度，设立了首席专家制度，形成了技术人才三梯队。
2010年8月，内蒙古包钢医院正式挂牌成为内蒙古医学院第三临床医学院，标志着医院已成为一所培养高等医学人才的大学。
武宇赤实施的“学科立院、人才强院、质量建院、特色办院、科技兴院、经营理院、文化塑院”的发展战略成效突显，创出了“院有优势、科有特色、人有专长、技术全面”的医疗新格局。, 百拇医药(齐国帅)