张久田：向善求上 乐业济民(2)
张久田说，至2016年，医院将发展成为床位规模1100张、年门诊量155万人次、年出院病人4.5万人次，能够承担临床医学本科生教学任务和具备硕士生带教资格的集医疗、教学、科研和保健康复为一体的综合性三级医院。
“向善求上、乐业济民”是平谷区医院的核心价值观。对此，张久田有着自己的诠释：首先一定是让员工满意；其次，是让病人满意；最后要让社会满意。
张久田认为，让员工满意很重要，如果员工不满意，根本就谈不上病人满意。如果员工带有怨气，或者不满的情绪工作，就不可能把工作做的很顺畅，也就不可能服务好患者，因此，只有员工满意了，其它两个方面才能够满意。
张久田说，五年发展医院的核心工作可以概括为：重点专科建设、技术水平提升、人才培养、医疗质量与安全管理、临床科研与教学、优质医疗服务、职业化管理水平提升、医院信息化建设、医院文化建设和公立医院改革10项工作。
张久田坦言，作为区医院，他从来没向政府要一分钱，通过医院的绩效管理，来保证医院的收入。“刚开始大家对绩效管理并不是很清楚，他们认为绩效管理就是发奖金，绩效管理就是奖金绩效。实际上，绩效管理是围绕着医院战略规划，来制定管理，医院的绩效管理也是医院战略目标的一部分。”张久田说，由此，保证医院战略目标的实现。
比如医院的五年发展规划，制定了总体收入、门诊量、住院病人数，还包括手术量，具体这个目标制定怎么实现，就是靠绩效管理。这需要给各个科室定目标，比如你的科室，门诊量多少、药费比多少、医疗收入是多少，都是有具体数字。
张久田说，主任们也都有目标责任书，都需要签字。如果达到了，年底就鼓励，激励。绩效管理，包括目标管理，必须以激励为导向。
“我们的激励也是很高的，主任签字以后，如果达到目标，他在年底会拿到很高的目标管理奖。”张久田说，如果有一项达不到，可能只能拿到目标奖金的80%，或者是90%，是有折扣的。
取消输液室造福民众
“我的闺女生病，很少让她输液，长这么大，就给她输过两次液。我知道，输液对孩子没有好处。”张久田说。
他是这样做的，也是在平谷区医院这样实行的。2012年，平谷区医院取消了门诊输液室，这无疑是一个挑战传统的大胆举措。
“过去输液，一次至少300元，每天大概有300人输液，对于医院来说，每天至少可以赚1万元的利润。”张久田说，当时要取消输液室，有很多人反对，甚至遭到老百姓的不理解。后来，很多副院长和主任都支持，说这样做得对。
同时，医院也在地方电视台，反复进行宣教工作，慢慢地老百姓也就接受、理解了。张久田告诉记者，真正需要输液的有“三点理由”：一是严重脱水，但不能经口服途径补液；二是由于各种原因不能经口服途径补液；三是只能从静脉给药。对于普通的发烧、感冒并不需要输液，如果咳嗽，用一些咳嗽的药就可以了。
张久田说，医院取消输液室，虽然在一定程度上减少了收入，但在一定程度上也减少了抗生素的滥用，增加了医生对疾病的明确诊断能力和更加安全规范地合理用药。
与此同时，成立专项整治活动领导小组，通过药事委员会筛选抗菌药物品种，制定分级管理目录，信息科维护使用权限，与各科室主任签定抗菌药物临床应用管理责任书，纳入科室医疗质量管理。2012年住院患者抗菌药物使用率59.01%；Ⅰ类切口手术预防应用率54.15%；医院感染管理科每月总结并反馈各科室，查找不足，持续改进。如果医生不合理使用药物，或者随便乱开大处方，将对该大夫在医院有一个公示。
张久田始终站在患者的立场，做着惠民的事业。面对赞誉，他这样评价自己：“作为一名普通的医务工作者，数十年的从医生活，无惊人的成功壮举，亦无耀眼的光环荣誉，唯有一份执着，一份追求，就是用最小的创伤，最便宜的价格，为患者解除最大的病痛，踏踏实实做人，端端正正行医。”他不要掌声，但求老百姓一个“放心”。
张久田
北京市平谷区医院院长，主任医师。1987年毕业于首都医科大学，获医学学士学位，逐步从住院医师晋升到主任医师，历任区医院普外科主任、外科大主任、副院长；北京市中医院院长；平谷区医院院长。从医以来为患者实施了万例手术，从开腹手术到微创打孔，在“钥匙孔”里耍“大刀”，采用微创技术拯救患者的生命，成为平谷区微创事业的领路人。
曾先后在国家级核心期刊发表《腹腔镜在急腹症诊疗中的应用》、《 腹腔镜治疗重型胆囊炎的临床研究》和《急症腹腔镜胆囊切除术85例临床分析》等多篇论文。多次获得平谷区科技进步奖及优秀共产党员、先进工作者、优秀青年知识分子、区高级拔尖人才等荣誉称号。2010年荣获北京市先进工作者称号。(吴正友)