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郎景和:“森林”理念的完美设计者(2)
http://www.100md.com 2013年7月15日 《健康大视野》 201314
     “我们科室很少有人才流失的问题,这十几年,没有一个人到公司去,也没有出国后不回来的。”郎景和院士说。

    很多人有都这样一个困惑:北京协和医院的妇产科究竟有什么魅力,居然让大家心甘情愿留在这儿?

    “应该是氛围,好的学术氛围,以及和谐的科室氛围”。郎景和院士很坚定地回答到。北京协和医院妇产科副主任向阳教授则认为:“郎大夫作为科室的家长,传承了协和的文化,在严谨的基础上为大家营造了相对宽松、愉快的工作和学习环境。”

    郎院士用“400米跑道”、“大树、小树、森林”的理念,把全科老、中、青三代医师紧紧地凝聚到了一起。其中,他更加看重的是青年医师的培养,因为这关系到协和的未来。

    他著名的“400米跑道,多竞赛,少碰撞”的青年医师培养理念,通过把青年医师分为高、中、低年资三个层次来培养,形成合理的学科梯队,培养了很多出色的后辈医师。对低年资医师,重在临床轮转培训,打好基础;对中年资医师,重在主管专业技能的建立,他用自己的学术影响力,给科里的年轻人不断创造着进修、出国、培训和学术职位等机会和条件,让他们不断深造;对高年资医师,重在亚专业方向发展,他和每人亲自商谈,使每个人都能定岗、定位和定向,明确专业发展方向。
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    而他的“大树、小树与森林”的团队建设理论,则是把著名专家形象比喻为大树,将青年医师比喻为小树,将团队比作森林。以大树、小树、森林的关系来比喻老中青医师与团队的关系。他说,大树是方向,学科带头人是科室前进的标志,没有大树不行;但树大了会遮挡雨露阳光,不利于小树生长,枝叶过于茂盛就要剪枝——意指老教授在一定的时候应主动让贤,以利于年轻人尽快成长。小树都长起来,成材了,就形成了一片森林,不怕狂风暴雨了。青年人打好基础后就应该压担子,给予更多的锻炼机会,为此,郎景和院士鼓励他们参与更多的科室和学会工作。如今,在全国妇产科学会各个专业组中,都有北京协和医院的中青年医师崭露头角。

    郎景和院士说:“首先,我给每个人很好的空间和发展跑道。比如400米跑道,我们有5个人赛跑,每个人都有一个跑道。400米是不可以串行的,跑出去后,就要靠自己了;其次,就是手的动作。对年长者,我们要尊敬他,扶持他;对于年少者,我们要提携他,牵引他;对于同龄者,我们要拉起手。这样,我们老中青的队伍,团结一致成为一个方队;再次,什么是大树?协和就是大树,以前北京协和医院妇产科首位主任林巧稚大夫,她是我们的大树,她在世时,我们可以乘凉,受到她的庇荫。现在,不能说我就是大树,但这是一种象征。另外,大树枝叶太茂盛了,就要剪枝,这样小树才能得到雨露和阳光。他们都成长起来了,我们就成为一个不可撼动的森林了。”
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    郎景和

    北京协和医院妇产科主任、教授、博士生导师,中国工程院院士,1964年毕业于白求恩医科大学。曾任北京协和医院副院长。中华医学会妇产科分会主任委员,《中华妇产科杂志》总编辑,中国医师协会妇产科分会会长,并受聘多所大学的名誉教授和客座教授。

    从事妇产科医疗、教学、科研近五十年,临床经验丰富,技术全面。对子宫内膜异位症发病机制进行研究,提出“在位内膜决定论”和“源头治疗说”;对于卵巢癌淋巴转移的研究及对妇科内镜手术、子宫颈癌防治、女性盆底障碍性疾病的诊治及基础研究均有突出贡献。获国家科技进步奖、卫生部、教育部、中华科技进步奖及北京科技奖等8项,并荣获2004年度何梁何利科技进步奖、2005年北京市劳动模范、全国五一劳动奖章及全国高校教学名师称号等。发表学术论文600余篇,主编(译)著作30部,个人专著10部。, http://www.100md.com(王光跃 吴正友)
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