羚锐制药的特色路径(2)

http://www.100md.com 2013年8月1日 《健康大视野》 201315

     重视人力资源开发

    羚锐制药上市后，强化了对设备、劳动力等有效资源的整合，并取得显著成效。公司通过各类人才交流机构、人才招聘会、交流会和各种传媒，广开门路延揽人才；公司还通过与高等院校加强校企合作，送优秀员工到高等院校进行深造；在“引得进”的同时，还通过努力，实现“留得住、能够充分发挥作用”，在具体实践中，公司出台了一系列政策，给人才以好的工作平台，让优秀人才待遇与市场接轨，建立良好的激励机制，在工作与生活中尽力体现企业的关心，做到“政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人”；公司还通过加快薪酬机制改革，在薪酬管理上引入激励机制，严格考核，实行按岗位重要性，按责任、风险，按贡献大小计酬的薪酬机制与模式，充分发挥了薪酬机制的调节作用，建立健全激励机制，正确评价人，科学考核人。

    公司经常请国内外专家来企业授课，举办学习讲座，定期开办“羚锐论坛”，在定期组织“管理人员培训学习日”活动的同时，通过加强态度教育、忠诚度教育、文化知识教育、技能教育等，全面提高员工综合素质；公司鼓励员工结合企业实际，立足岗位自学成才，并在工资晋级、职位晋职上予以优先考虑，倡导员工全员学习、终身学习。

    建立企业ERP系统

    羚锐制药自1996年购进微机进行帐务管理以来，从引进用友财务单机板、自主开发销售、人事等电脑管理软件到2001年构建ERP系统，先后投入千余万元，建立工作站200多个，建成了覆盖公司的百兆网络系统。

    羚锐制药通过构建ERP信息系统，改善了企业业务流程，提高了企业管理水平，加速了信息在企业内部的传递，实现了企业物流、资金流、信息流的统一和各部门业务数据的共享，满足了GMP对物料管理的要求，提高了各业务部门的工作效率。早在2003年，公司就荣获“河南省制造业信息化工程建设重点示范企业”称号。作为河南省制造业信息化工程建设重点示范企业，如今，羚锐制药用现代信息技术提升企业整体水平，积极推进技术、管理、产品、市场营销创新，无论是产品设计还是工艺设计，都全面实现了计算机辅助设计，并实现了生产经营流、物资流、信息流和财务结算模块化运作。

    坚持科技创新，做好做精中国医药产业，做强做大羚锐品牌，是羚锐人不懈的追求。近年来，羚锐制药各主要经济指标均保持了20%以上的年增长幅度，累计纳税5亿多元，向社会公益事业捐款捐物数千万元，安置了大批富余劳动力就业，还拉动了地方相关产业的发展。

    目前，羚锐制药已被确定为“河南省创新型试点企业”“河南省百户重点工业企业”，并被评为“河南省信息化与工业化融合示范企业”“全国科技名牌500强企业”，“羚锐”商标还被评为首批“全国重点保护品牌”和“名优品牌”。公司将立足于此，通过积极完善科技创新体系，不断提高企业自主创新能力，全力推进“二次创业”工程的实施，努力实现企业科学发展，为推进中原经济区建设和振兴民族医药经济作出更大贡献。(汤兴)

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