医联体助力基层医疗
8月26日，河南省卫生厅副厅长黄红霞来到南阳市第一人民医院蒲山医院，针对医联体工作进行调研。黄红霞对南阳市第一人民医院蒲山医院在医疗联合体建设中的积极探索给予高度肯定，鼓励其今后继续努力，走出一条可借鉴、可复制、可持续的医联体建设发展道路，让南阳市广大人民群众享受到更加优质的医疗服务。
作为南阳市首家医联体，南阳市第一人民医院蒲山医院于5月5日挂牌运行，通过几个月的运营，南阳市第一人民医院蒲山医院医联体建设取得了跨越式发展，医疗质量持续改进，人才队伍扎实推进，基础设施持续改善，医疗业务节节攀升，基本公共卫生服务等职能得到明显加强，为当地老百姓提供了更加优质、高效的医疗服务。
多策并举
医联体建设工作中，在南阳市第一人民医院蒲山医院管理委员会的领导下，南阳市第一人民医院蒲山医院进行了全方位整合，人员及财物纳入南阳市第一人民医院统一管理，经济独立核算，职工身份待遇与南阳市第一人民医院职工同等对待，引入绩效考评，调动了职工积极性和主动性。
, 百拇医药
同时，南阳市第一人民医院本部投入资金570余万元，购置床单元、电脑、空调等医疗设施，极大改善就医工作环境，又为医院投放双排螺旋CT、高清数字X光机(DR)、美国进口彩超、全自动生化分析仪等设备，提升了临床辅助检查技术。
不仅如此，南阳市第一人民医院还下派引进专业技术人员，从本部选派中高级技术人才18人到蒲山医院工作，其中8人任相关科室负责人，引进27名大中专毕业生充实到医疗、护理、检验、放射等医疗科室，提高了整体医疗质量，进一步扩大了诊疗范围。
规范运行
蒲山医院运行几个月来，通过规范化系统管理，职工思想、管理模式、质量意识、分配模式和群众就诊意识实现了明显转变。
管理委员会按照南阳市第一人民医院的管理模式统一管理，人事上定岗定员、大中专人才引进严格把关、招聘程序公开透明。同时，财务管理严格按照相关政策进行，大额支出及经济合同，层层签字审核、人人有责，并做好财务收支的预决算，科学支配，做好门诊病房收入的日报、月报工作，分析数据，查找原因，及时调整。后勤及药械采购也按程序申请、论证研究后审批，把好出入库关，使大家有章可循、有据可依，有效地填补了漏洞，从而使医院的管理逐步向规范化、科学化迈进。
, 百拇医药
医院整合之初，管理委员会就安排对蒲山医院医务科、护理部及各科室负责人在南阳市第一人民医院本部进行了为期一个月的质量管理集中强化培训。并建立健全了各项规章制度，坚持以制度管理人，以制度约束人，向制度要质量，以质量保安全。医院还把业务学习提上重要日程，鼓励大家主动接受继续再教育，以提高医务人员的医疗技术水平。
与此同时，管理委员会还开展实施了15种疾病的临床路径管理，规范了医疗行为，有效降低了患者的住院成本，深受患者好评。
收效颇丰
医院服务质量的提升，服务功能的完善，服务范围的扩展，赢得了百姓的一致称赞。除本镇外，周边一些乡镇的老百姓也纷纷到蒲山医院就诊，在家门口病人就可以享受到三级医院的医疗服务。据统计，今年5月～7月，医院门诊人次和住院人次分别同比增长18%和52.3%，极大地方便了患者，赢得了社会的一致好评。
基本医疗因医联体的强力支撑得到质的跨跃，原卫生院承担的社会服务工作(如基本公共卫生服务项目和艾滋病防治＼救治项目)，不但没有减弱，反而因整合后足够的人力、物力和基本医疗支持而得到巩固和加强。蒲山医院调整了基本公共卫生服务领导小组，充实了基本公共卫生服务项目的人力资源配备，落实了村级医改包村包片制度，形成了人力配置的网络化和服务区域的网格化管理格局，使社会公共服务得以稳步推进。, 百拇医药(王伟 刘洪)
作为南阳市首家医联体，南阳市第一人民医院蒲山医院于5月5日挂牌运行，通过几个月的运营，南阳市第一人民医院蒲山医院医联体建设取得了跨越式发展，医疗质量持续改进，人才队伍扎实推进，基础设施持续改善，医疗业务节节攀升，基本公共卫生服务等职能得到明显加强，为当地老百姓提供了更加优质、高效的医疗服务。
多策并举
医联体建设工作中，在南阳市第一人民医院蒲山医院管理委员会的领导下，南阳市第一人民医院蒲山医院进行了全方位整合，人员及财物纳入南阳市第一人民医院统一管理，经济独立核算，职工身份待遇与南阳市第一人民医院职工同等对待，引入绩效考评，调动了职工积极性和主动性。
, 百拇医药
同时，南阳市第一人民医院本部投入资金570余万元，购置床单元、电脑、空调等医疗设施，极大改善就医工作环境，又为医院投放双排螺旋CT、高清数字X光机(DR)、美国进口彩超、全自动生化分析仪等设备，提升了临床辅助检查技术。
不仅如此，南阳市第一人民医院还下派引进专业技术人员，从本部选派中高级技术人才18人到蒲山医院工作，其中8人任相关科室负责人，引进27名大中专毕业生充实到医疗、护理、检验、放射等医疗科室，提高了整体医疗质量，进一步扩大了诊疗范围。
规范运行
蒲山医院运行几个月来，通过规范化系统管理，职工思想、管理模式、质量意识、分配模式和群众就诊意识实现了明显转变。
管理委员会按照南阳市第一人民医院的管理模式统一管理，人事上定岗定员、大中专人才引进严格把关、招聘程序公开透明。同时，财务管理严格按照相关政策进行，大额支出及经济合同，层层签字审核、人人有责，并做好财务收支的预决算，科学支配，做好门诊病房收入的日报、月报工作，分析数据，查找原因，及时调整。后勤及药械采购也按程序申请、论证研究后审批，把好出入库关，使大家有章可循、有据可依，有效地填补了漏洞，从而使医院的管理逐步向规范化、科学化迈进。
, 百拇医药
医院整合之初，管理委员会就安排对蒲山医院医务科、护理部及各科室负责人在南阳市第一人民医院本部进行了为期一个月的质量管理集中强化培训。并建立健全了各项规章制度，坚持以制度管理人，以制度约束人，向制度要质量，以质量保安全。医院还把业务学习提上重要日程，鼓励大家主动接受继续再教育，以提高医务人员的医疗技术水平。
与此同时，管理委员会还开展实施了15种疾病的临床路径管理，规范了医疗行为，有效降低了患者的住院成本，深受患者好评。
收效颇丰
医院服务质量的提升，服务功能的完善，服务范围的扩展，赢得了百姓的一致称赞。除本镇外，周边一些乡镇的老百姓也纷纷到蒲山医院就诊，在家门口病人就可以享受到三级医院的医疗服务。据统计，今年5月～7月，医院门诊人次和住院人次分别同比增长18%和52.3%，极大地方便了患者，赢得了社会的一致好评。
基本医疗因医联体的强力支撑得到质的跨跃，原卫生院承担的社会服务工作(如基本公共卫生服务项目和艾滋病防治＼救治项目)，不但没有减弱，反而因整合后足够的人力、物力和基本医疗支持而得到巩固和加强。蒲山医院调整了基本公共卫生服务领导小组，充实了基本公共卫生服务项目的人力资源配备，落实了村级医改包村包片制度，形成了人力配置的网络化和服务区域的网格化管理格局，使社会公共服务得以稳步推进。, 百拇医药(王伟 刘洪)