1 深化改革，强化管理，加强医院的规范化建设。

    1.1 深化人事制度改革，建立健全激励约束机制。本着精简机构、整合资源、优化配置、提高效能的原则，以建设一支政治素质高、管理能力强的中层干部队伍和规模适度、结构合理、素质优良、充满活力的医护队伍为目标，推行职工聘用制、岗位责任制、分配绩效制，制定《中层干部竞聘上岗实施办法》、《职工聘任制实施办法》、《绩效考核与奖惩办法》、《科室设置与人员编制方案》。职能科室要根据职责范围进行合(相关科室合并)、转(转变职能)、改(改变名称)、组(重新组建)；业务科室要根据事业发展的需要，实行调(调整门诊和病房)、定(确定专业方向)、整(整顿效益差的科室)、组(重新组合)。中层干部在全面总结工作的基础上竞聘上岗。通过完善干部人事管理制度，使广大干部职工有明确的奋斗目标，有内在的动力和外在的压力，解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，在全院营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的良好氛围。绩效分配方案要合理，要做到保证效率，兼顾公平。要真正调动职工积极性，尤其是临床一线医护人员积极性。对一些重点科室，要给予帮助和扶持。不能挫伤他们的积极性。

    1.2 深化管理体制改革，建立充满生机和活力工作机制。要努力建立健全科学的决策机制、有效的工作运行机制、有力的监督检查机制。实行调研论证制度，组织有关人员开展深入的调查研究和科学论证工作，以使决策符合实际；坚持职工代表大会制度，医院规划和涉及到职工切身利益的重大事项，要广泛征求职工代表的意见；坚持民主集中制原则，医院的重大事项领导班子要经过反复讨论、充分酝酿，集体研究决定；建立院务公开制度，对于群众关心与关注的焦点、热点问题 ......