探析医院绩效考核模式多元化
[摘要] 简要介绍了医院实际推行的绩效考核几种模式,结合其运行效果进行分析,由此得出:医院在设计绩效考核方案时,根据医院发展不同时期不同要求以及科室发展特点,选择适合的方案,才能达到考核目的。[关键词]医院管理; 绩效考核; 多元化模式
[中图分类号] R194[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515(2011)-02-228-01
我院为深入开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,进一步落实质量、安全、服务、费用等方面的要求,努力做好“苦练内功、稳步发展”发展主题。我院针对不同考核目的制订风格迥异的目标管理方案,构成了多元化多形式的考核方案。
1 绩效考核方案设计的基本原则
1.1 坚持实行院科两级核算,注重科室的劳动强度、技术含量、风险系数、责任大小,使绩效分配与质量、业绩、效益、效率挂钩。
1.2 坚持贯彻”效率效益优先,兼顾公平”的指导原则,实行技术效率优先、效益优先,兼顾公平,拉开分配档次。
1.3 鼓励科研创新、技术创新、管理创新,促进医疗技术水平的不断提高,加大医疗技术指标的考核力度,营造正确的绩效导向。
1.4 药品收入和高价值材料收入不计入考核收入
1.5 严格按照医院《管理月报》体现的质量、安全、服务等综合考核结果 ......
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