【中图分类号】R415 【文献标识码】B 【文章编号】1005-0515(2011)07-0324-01

    医院作为事业单位的一部分，经过许多年的发展，积累了大量的固有资产，这些资产包括固定资产和无形资产，国家投资和自筹资金所建房屋、医疗设备、车辆、药品、医院信息系统软硬件设施、流动资金等等，还有属于整个行业的共有资产—国家向社会投入的医疗救助资金(农村合作医疗、城镇职工医疗保险)，2009年国家用于城乡医疗救助资金的投入是94亿元。这些资产的管理和利用，创收绝大部分是通过在临床一线工作的医护人员去实现的，尤其是护理人员。而当前医院在资产管理方面由于管理意识的淡漠，制度不健全，过度医疗，资产处置随意等等不规范行为的存在，造成固有资产流失，或资产使用效率低下。护理队伍是医院财富的重要创造者，在完成“以病人为中心”为患者提供优质服务的同时，如何参与管理好医院的资产，发挥资产管理的“关卡”作用，维护医院、患者、自身的权益，使资产效率最大化，本文作一些探讨。

    1 当前医院在资产管理方面的现状

    1.1 整体对资产管理重视不够，管理意识淡漠。因为财政拨款的不足，管理层的目光、工作的重点不得不放在创收上，资金的使用缺乏计划，在任何领导的身上都没有明确规定谁来代表政府统一行使对固有资产监管职能，造成人人可管，人人又不管的现象，即使出现管理上的问题也没有谁进行责任追究。就拿病区床单位物品采购来说，大多是甲科室缺被服就补充被服，乙科室缺床头柜就补充床头柜，日子久了，医院设施五花八门，极不协调，就是同一病区都有几种规格的床或床褥等物品，一旦遇到大型检查，又不惜代价予以淘汰，造成资金的极大浪费。

    1.2 各科室内部控制制度缺失或不健全 ......