文章编号：1005-619X(2007)02-0079-02

    疗养院的经济补偿主要来自两个方面：一是社会市场经济，二是上级部门给一部分。决策者既要适应市场经济竞争，不断提高医疗质量，提供优质服务，拓展自身在医疗市场的份额，又要协调好上下级之间的关系。面对种种压力和冲击，只有意识到加强疗养院管理，才能做到在满足军队疗养的前提下，适应市场经济的需求。

    1 现状

    1.1 传统分工

    疗养院按传统分工，即营房租住、信息网络、被服中心组、接待科、水电班、膳食科、营区绿化队、采购中心组、点心组、疗养科、药械科、影像科、检验科、门诊、理疗科等，分工明确，职责分明，人员分工细致到位，部门之间却相互封闭，难以逾越。有时为了一件小事，相互之间要花很多时间协调。比如兄弟单位赠送的空调、电脑、热水器等，下发到各科、机关三大处，药械修理组却无设备记录档案，许多业务小事被分割成零碎的片段。部门之间的协调精力大于实际操作所需的精力。组织上分工过于精细和专一化，使得全院运行和监控显得复杂化 ......