文章编号：1005-619X(2007)02-0000-00

    人才是疗养院核心竞争力的重要组成部分。疗养院要建设、要发展，不但需要领导人才、管理人才，也需要执行人才、操作人才和营销人才。“吸引人才、培养人才、保护人才、留住人才”的口号，虽然在我们的报告中讲了很多年，在文件中写了很多年。但是，地处中小城市的疗养院，人才仍在悄悄地流失，有的已出现多面断层。

    原因究竟在哪里？我们不妨从另一个角度来审视和研究一下这个问题。

    1 留人之惑

    靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人是疗养院领导常说的话，也曾投入大量财力提高医护人员学历；投入大量时间外出考察、努力培养特色技术骨干；投入大量精力发掘和引进人才；采取大量措施保护和留住人才。结果是学历提高了的人未见才能有多少长进，外出培养的过程变成了联系新单位的途径，引进的人才难以实现预期。功夫下了不少、人才培养了不少、统计起来却没留下多少，一批批飞向发达地区、一个个流向发达城市。

    一个具有较强工作能力和持久发展潜力的人在一个单位工作，如果在较长时间内，其才能得不到发挥、作用得不到认可、地位得不到提升，他就会离开这个单位，选择更适宜自己的平台，从而导致单位人才的流失。虽然我们在事业留人、感情留人和待遇留人方面做了大量工作，但效果和设想仍有较大差距。

    “事业”一词，乍听起来很大，具体起来很小 ......