人才是疗养院之本。疗养院的建设需要人才，发展更需要人才。在疗养院领导者的周围，聚有各种特点、各种能力的不同人才。根据其意愿、素质和能力，结合其作风、习惯和潜力，为其提供适宜发展的平台，是疗养院领导者的重要责任和义务。

    1 因忠而用

    忠诚是人才可用的前提。忠诚于自己所从事的事业，为了事业肯于钻研、肯于吃苦、肯于奉献。忠诚于自己工作的疗养院，热爱疗养院的环境、认同疗养院的文化、维护疗养院的形象、保护疗养院的利益。忠诚于疗养院的服务对象，把客户作为单位建设的资本、单位发展的资源，分析客户心理、满足客户需求、实现客户价值，自觉通过个人努力，保持单位资源、开发单位资源。忠诚还更多地表现在对单位的忠心耿耿上，对工作的勤勤恳恳上；表现在对组织培养的感恩上，对单位照顾的回报上。日本前首富堤义明有句用人名言：“忠诚第一，才能第二。”这句话虽然不尽全面，但却从一个侧面强调了忠诚在用人方面的重要性。

    2 适能而用

    疗养院的每个官兵都有能力 ......