疗养院要发展，疗养院的领导要谋事。谋事先谋人，谋人先育人。所谓育人，似应包括两层含意，即培训人和教育人。不但要对全体医护人员进行培训和教育，也要对管理者进行培训和教育。

    1对领导者进行自我培训

    领导者要培养人，首先要培养自己。领导者要教育人，首先要实现自我教育。

    1.1养成良好的学习习惯学习是成功之母、是变革之源。向书本学，向实践学，向同事学，向发展好的兄弟单位学。学习新的发展理念，学习新的管理模式，学习新的专业知识，学习新的营销方式。通过学习，把自己积累的经验上升到理性来认知，上升到高度来看待。反过来再用理论指导实践，会使领导者的眼界更开阔、思维更逻辑、决策更科学、操作更规范。通过日常的学习，实现对领导者本人的经常性自我培训。

    1.2经常进行自我业绩考核工作实践是自我培训的重要途径，也是检验培训效果的重要标志。疗养院的领导者要对自己的精神状态、敬业精神、勤政现状、履责情况经常进行对照反思。对自己谋划发展的能力、执行党委决策的能力、按时间按效果落实的能力、挑战性工作和改革创新的能力经常进行业绩考核、自我评估。对自己的团队意识、沟通能力和协作精神经常进行检查改进。通过检查、评估和反思，在工作实践中实现领导者的自我培训。

    1.3善于当好培训师培训下属的过程也是自我培训的过程 ......