“五常法”是现代管理之基础,它起源于日本,20世纪90年代后期香港医院开始推广。“五常法”包括常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30 s内能取出或放回)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常清洁(保持环境、物品清洁)、常自律(加强个人修养,履行工作职责)。主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升形象[1]。为加强疗养科室仓库物品管理,使之处于完好备用状态,我科应用“五常法”对仓库物品进行管理,取得较好效果,提高了仓库物品管理质量,在护理部组织的检查中获得好评 ......