浅谈疗养院文职人员队伍建设的几点做法
现役,1严把招聘关,营造择优录取环境,2进行岗前培训,营造为军服务环境,3注重业务学习,营造拴心留人环境,4发挥主观能动性,营造竞争环境,5实行人性化管理,营造和谐环境
王芳 肖珊(武警杭州疗养院,310020)
文职人员是按照规定的编制聘用到部队工作,履行现役干部同类岗位相应职责的非现役人员,是现役干部的重要补充和人才队伍的重要组成部分[1]。我院2007年开始面向社会公开招聘,至今已组建了一支活跃在临床一线的新生力量。通过几年的培养,他们日趋成熟,目前已成长为我院的中坚力量,工作中较好地发挥了应有作用。现将这几年建设这支文职人员队伍好的做法作一探讨。
1 严把招聘关,营造择优录取环境
对于文职人员招聘,院党委非常重视,专门成立了由院领导牵头,医务处、政治处、院务处和门诊部共同参与的招聘小组,并聘请了专家严格把关,重点从以下几个方面进行考核:新聘人员的资质和政治审查,专业课和英语笔试,专业技能操作以及答辩,最后对拟聘人员进行体格检查。招聘工作组织严密,上级相关部门全程监督,真正做到了公开、公正、公平,确保了招聘的文职人员品学兼优。
2 进行岗前培训,营造为军服务环境
我院为了培养文职人员“听党指挥、爱军拥军、全心全意为兵为民服务”的意识[2] ......
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