曲玉洁

    (济南军区烟台疗养院，264000)

    在疗养院护理管理中，护士长是疗养护理工作最直接的基层管理者，是落实好各项疗养护理管理工作的根基，培训和提高这一群体的管理水平，对于提高疗养护理整体质量起着决定性的作用，也是打造金牌疗养护理的关键。护理管理趋势要求护理管理者要具有领导不同科系、不同护理团队的能力[1]。顺应这一趋势要求，护士长轮岗制度的实施成为疗养院护理人事制度创新改革的新模式，也是推进上述群体成长提高的新方法，现就疗养院护士长轮岗制度浅谈以下几点见解。

    1 疗养院护士长轮岗的必要性

    1.1 长期固定岗位会滋生潜在问题 护士长长期从事同一科室的管理工作，其应对和处理本科室常见护理问题和疗养事件的能力过硬、技术扎实娴熟，但一种惯性思维和行为模式慢慢产生，长此以往各种潜在问题也会渐渐出现。①对于护士长而言，长时间在一个环境中做同样的管理工作难免会出现鲜有创新的局面，这样表面上看似稳定，但实际上管理工作停滞不前，新的工作方法和运行机制不能引入，在管理上难有新意[2]。②各项护理工作在无差错、未超出护士长规定的标准的基础上，缺乏积极进取性，常安于现状，缺乏危机感，科室工作状态相对保守。③科室内部人际关系固定，在管理制度落实中由于人情缘故，其公正性和公平性受影响，惩罚措施执行力度大打折扣，少部分的科主任与护士长间存在工作矛盾，此外，与其他科室之间由于小团体关系长期构成固定模式 ......