乔淑芳 张英 周丹

    (北京军区北戴河疗养院护理部，066100)

    护士长执行力弱化的思考

    乔淑芳 张英 周丹

    (北京军区北戴河疗养院护理部，066100)

    通过分析护士长执行力弱化原因及具体表现，从而采取有针对性的整改措施，切实转变作风，全面提高护理质量。

    护士长；执行力弱化；思考

    执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力[1]。护士长既是管理者，又是执行者，也是各种制度、职责等的具体实施者，护士长的执行力是护理管理成败的关键[2-3]。护士长执行力不足已成为当前护理管理的瓶颈，加强护理队伍建设，全面提高护理质量关键要抓好护士长的执行力。

    1 护士长执行力弱化的具体表现

    1.1 工作积极主动性不强 存在等、靠问题，特别是在执行护理部部署的专项任务、执行年度计划等方面有观望的态度，护理部抓了就动，不抓就不动，看领导的态度干工作。

    1.2 护理质量控制流于形式 ①护理部组织的季、月全院质控，真正能查出问题的比较少，查房深入性、细致性不够。②科室质量控制小组发挥作用不强，护士长监管缺少措施和要求，一些规章制度末端落实不到位，影响基础护理质量。③科室质量分析不能全面反映护理质量情况 ......