蒋义明

    努力培养造就能够担当强军重任的优秀军事人才，是习主席对全面深化军队改革、实现强军目标提出的战略任务。随着以疾病人群为主向以人类健康为主的医学观念转变，已由关注人的疾病向关注人的健康的医学目的转变，给疗养院人才建设带来新挑战，打造专家人才、技术人才、信息人才、管理人才的“四类人才”方阵是疗养院适应强军目标要求，加强人才建设的核心和关键[1]。

    1 分析疗养院“四类人才”建设的现状

    从对全军几家疗养院调研情况来看，2004年后勤单位联勤以来，通过总部和上级的支持和自身努力，疗养院建设步伐加快，设备、技术、人才和环境都发生很大变化，现在都进入了转型转变的关键时期。在去年全军青岛疗养院会议上，来自十几家疗养院院长聚集到一起，对疗养院人才建设喜中见忧普遍形成共识。喜的是，有几家疗养院都培养出全军乃至全国叫得亮的康复疗养专家。忧的是，各类人才缺乏，已经成为制约和影响疗养院转型转变的核心和关键因素。分析情况认为，“四类人才”数质量的不足更为突出。

    1.1 缺少高端的专家人才，影响疗养院创新驱动能力 适应强军目标要求具体到疗养院就是实现强院目标、推动转型转变[2]。没有创新驱动能力和能力不强，实现疗养院目标就成为一句空话。按照军事人才理论，疗养院高职专业技术人才就算得上专家级人才，但实际上，由于各种人情因素，疗养院有少数具有高级职称而没有达到高级技术水平的人才，导致个别专家不专问题存在。有些部队特别需要的训练伤康复专科建设不起来，传统专科需要转型也缺少领军专家创新驱动。

    1.2 缺少临床的技术人才，影响疗养院提高疗养质量 随着健康观念改变和高层首长对基层官兵健康更加关怀，能够到疗养院疗养的正常疗养员和基层官兵越来越多，有的总部和军区组织特殊群体接待疗养，有的边远艰苦地区整建制赴疗养院疗养。据调查，到疗养旺季，各家疗养院收容量都达到饱和和超饱和。这对疗养院既是一个大挑战，又对疗养保障一线技术人才是一个大挑战。按照疗养工作标准，床工比为1∶1，疗养院远远达不到这个标准。特别是缺少疗养康复专业的技术人才。为缓解这个矛盾，疗养院基本做法，停止一线技术人才在旺季休假 ......