夏建军 申晓亮 洪乾朝 苗江涛

    ·经验交流·

    精细化管理在公立医院财务管理中的运用

    夏建军 申晓亮 洪乾朝 苗江涛

    医院是治疗民众疾病、改善人们健康状况的重要场所。财务管理是公立医院管理工作的重要组成部分。当财务管理质量出现问题时，医院的运行状况可能会受到一定影响。对此，可以通过应用精细化管理的方式，提升医院的财务管理质量。本文从精细化管理的概念入手，对精细化管理在公立医院管理中的运用进行分析和研究。

    精细化管理；公立医院管理；运用

    新医改的运行使得公立医院所处环境产生了极大的变化。在这种环境中，民营医院的竞争作用得到有效凸显。公立医院基于传统管理模式的财务管理工作将面临许多问题。对此，公立医院应该利用精细化管理替代传统管理模式，提升自身的财务管理质量，进而使得自身能够合理应对民营医院的竞争。

    1 精细化管理

    作者单位：066100 原北京军区北戴河疗养院

    1.1 精细化管理的概念 从本质角度来讲，精细化管理属于先进企业管理理念中的一种。这种管理理念要求企业根据员工的职能充分落实各项管理责任，将企业运营过程中产生的问题控制在最小范围内，进而实现企业价值最大化、提升企业竞争力的作用[1]。

    1.2 精细化管理的主要内容 精细化管理的内容主要包含以下几种：第一，精细化核算内容。就企业的管理者而言，其需要借助精细化核算成果，将企业经营过程中存在的不足判断出来，通过对不足的纠正，提升企业资源的利用率[2]。第二，精细化操作内容。这项工作要求员工按照详细的标准开展工作，进而促进企业规范运营目的的实现。第三，精细化分析内容。分析工作是企业管理者根据市场状况、自身发展要求制定战略规划的基本参考依据。

    2 当前我国公立医院管理中存在的问题

    2.1 民营医院竞争问题 自2000年在城市范围运行新医改以来，民营医院的市场竞争力得到了良好的发展[3]。截至2016年底，城市中民营医院及公立医院的发展状况(表1～2) ......