我国医药业的商业模式之忧患
医药行业被称为中国的朝阳产业，它涵盖化学药品、中药产品、保健食品、生物制品、医疗器械、仪器设备、消毒产品、保健用品、原料药等众多领域。2007年我国医药行业走出多年徘徊不前的颓势，医药工业总产值和销售产值同比增长均超过20%，而内需增长强劲是最重要的动力源泉。人口红利效应(如庞大的人口数量、人口的自然增长和老龄化、人民生活水平的提高)，政府在公共卫生及基本医疗保障方面的新政(如社区医疗中心建设和新农村合作医疗政策业已推行，估计其后还有重大利好政策)，预示着中国医药业的春天已经来临。
对内资公司而言，医药行业面临的问题仍然较多：行政集中招标采购制度导致分割地方市场，排斥外来者；药品以仿制为主，量大价低，中、高端市场仍被外资公司牢牢控制；产能过剩，开工率不到50%；药品安全事件频发，质量问题不断；初级加工多，为他人做嫁衣裳；创新风险高，研发投入低；药批环节多，生产-流通-医院呈现喇叭形利益格局，与国际上的情形恰恰相反；业内潜规则盛行，行贿局面短期难以改变；群雄割据，企业分布小、散、多。
1 影响未来医药商业模式的关键因素问题
对于影响未来医药商业模式的关健因素，我们不得不考虑以下问题：
1)普药、仿制药营销面将进入“多药一名”时代，如何进行差异化竞争？
2)技术密集型、资金密集型的医药行业，如何有效地进行研发？
3)如何制订竞争性的产品策略，扩大市场份额，提高产品利润贡献？
4)如何改变现有的利益分配格局，提高上游——生产企业的利润？
2 洞察内核，度身定制竞争战略
近年来，国内知名药企纷纷攻城拔寨，新一轮的并购风潮再起，但是整合任务艰巨。
2.1 进行股权整合，调整营运架构
同其他行业不同，规模并非是医药行业关键成功因素，从近几年赴美上市的中、小民营企业就足可证明 ......
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