全体员工强化GMP标准培训，做到制度化、标准化、科学化的管理，坚持了高于国家标准的企业标准；还引进管理模式与理念，把数字化建设贯穿于整个企业管理模式。周俊杰介绍，他们每年引进一个管理平台或工具，都要先请咨询公司根据本公司的实际来做架构，绝不照搬人家的东西。国际上管理的新潮流是，把每个部门每个员工对本身工作结果的关心，统一到公司的战略目标上来。因此，周俊杰要求把公司的战略目标分解到部门来做，每个岗位再制订出相应的职责，最后做出流程。周俊杰亲自主持制订的《上海和黄药业发展纲要》，已经成为公司的重要资源和财富，科学管理绝不会因人而废了。

    周俊杰和他的员工们，兢兢业业从基层做起，所做的一切，都是为着实现中药现代化的宏伟目标；他们披荆斩棘从自己做起，一步一个脚印走在中药国际化的大路上。令他们感到欣慰的是，国家层面的中药标准化建设正在加快，包括“完善技术标准体系；探索建立中药材来源、生产工艺和检测指标相结合的质量控制模式；加强药品标准物质的研制及其标定；建立国家中药标准物质库”在内的研究，目前已在科技部等有关部门立项。

    同样令他们感到欣慰的，还有国际方面的进展。现在《欧盟传统药品法案》已经正式生效；FDA也在网上公布了《植物药研制指导原则》 ......