奏响关爱生命的美好旋律(2)
命最长时间的纪录，达到了24年!况且，她还有蔡惟，世界上第一个靠人工静脉营养液生存者孕育的孩子。
每每想到此，周绮思总是激动万分，常遗憾于无以回报。她说，没有华瑞制药，就没有我的生命，就没有我女儿蔡惟的今天!
华瑞制药总经理刘洪泉则谦和地说，这是华瑞制药的社会责任，我们将一如既往地无偿提供到永远。
这对母女的存在堪称为医学奇迹。
她们每一天的生命，都在诉说着华瑞制药人“关爱生命”的一个惊心动魄而又美丽动人的故事。
她们每一天的生命，都是华瑞制药人“关爱生命”美好旋律中荡气回肠的激昂乐段!
担当超然使命
2000年春节过后的北京，春寒料峭。然而在北京建国饭店内，却温暖如春。
, 百拇医药
在饭店内一间会议室里，华瑞制药的中方董事会领导正在与一位刚过不惑之年的先生交谈。他们推心置腹地谈到华瑞制药的处境和中方股东的担忧，希望他不计前嫌，重回华瑞制药担当重要使命。这位依然有着冲劲、讲仁义的先生一口答应：回来!
他，就是刘洪泉。
1959年9月出生于山东沂蒙山区的刘洪泉，1983年毕业于山西财经学院后，分配进了国家医药管理总局。碰巧被副局长、华瑞制药第一任董事长高惠如相中，一番“年轻人还是要到基层去锻炼”的鼓动说得他心热，于是他从北京直奔无锡太湖之滨的华瑞制药，而且就此扎根，成家立业，娶妻生女。
凭着自身的睿智，他从会计开始一直升迁到精通财务管理的公司副总经理，华瑞制药有他的成长和成就、自信和自在、朋友和惬意。此前，他从没想到过自己有一天会因一种无端指责而骤然离开这块“热土”。
这场小小的风波，引起了个性随和、内敛的董事长金同珍的极大关注。他亲自跑到上海，与外方副董事长雨果，铁林和法一普中国市场公司总裁狄培德商量，要保证为小刘的去向作出妥善、合理的安排。法玛西亚方面。很快同意接受刘洪泉到上海办事处工作，而且在收入、职位等方面尽可能给予优待，让他先后担任法玛西亚有限公司的副总经理、总经理。有意思的是，在充分肯定刘洪泉在华瑞制药作出的贡献的同时，雨果，铁林先生还特地留下了这么一条书面约定：“如有需要，小刘重回华瑞制药任职是有可能的。”
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长期以来，公司董事会领导层对自己的肯定、鼓励和关心，使刘洪泉心存感激，一直铭记在心头。
刘洪泉动情地说：那年我爱人生孩子，我忙完了工作才匆匆赶到医院。公司董事长得知后也赶到医院，坐在椅子上陪着我，一直到凌晨4点我爱人生好孩子才离去。还有一次，我到瑞典培训回家，一看原来的小房子换成了三房一厅，真让我喜出望外。这次华瑞制药发展受到影响而需要我的，理应挺身而出，担当重任。
毕竟，这是他留下12年青春和美好人生感受的地方，他渴望做完当年没有做到的事，更觉得自己对她怀有深深的感情和责任。
2000年8月，刘洪泉被任命为华瑞制药总经理兼党委书记。顿时，华瑞制药沸腾了!人们奔走相告：“刘洪泉回来啦!”
这次总经理的更替看似突兀，实则事出必然。因为，所有华瑞制药人都知道，无论是中方股东还是华瑞制药本身，都需要一个能够带领公司加速前进的领跑者——更年轻灵活、更有充沛体力和磅礴激情的人。
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此时，刘洪泉已经站在了起跑线上，蓄势待发!
在接受任命的会议上提出要完成营销目标、让公司提速发展的任务后，人们突然发现刘洪泉“销声匿迹”了。其实，他多半时间是关起门来研究各类报表数据；更多的时间是到各省实地考察销售情况。在连续做了3个月的实地调查、跑了100多家医院后，刘洪泉对原来的营销系统作出了“扁平化”的机构调整：将原来的12个大区削减成7个，各地办事处内设商务主任，专门负责与商业公司的联络和回款跟催。由于减少了机构和层次，使指令的正确下达更快捷、反应更迅速。
新任命的7大区主任有一个共同之处：年轻。7个人的年龄全在35岁以下，最年轻的还是“70后”。
同时，还对300多人的医药代表和营销管理队伍进行了“大裁员”，总共有170人分批离开，人员流动率超过50%。真可谓焕然一新，雄姿英发。
此时，有人提醒说：“我们是不是动作太大，‘砍人’太多了?”刘洪泉的回答是：“现在，我们仍然是营养产品市场的领导者，只要积极努力，就能够在最短的时期内‘消化’调整带来的负面影响，如果公司一直带病拖延下去，不可能长得健康强壮，拿什么来面对别人的竞争?快刀斩乱麻，成功与否取决于我们的意志和决心!”
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功夫不负有心人。剧烈的变革并没有像有人担心的那样影响指标完成，相反，它立竿见影。公司2000年最后一季度的销售收入过山车般地急速窜升，全年超过3.2亿元，比前一年上升了8%；从上一年起下滑的利润也止跌回升了。更让人惊奇的是，到8月份还在不断增多的欠款，年底时一下子减少了22%，只剩下2700万元。公司在这一年里回笼货款达3.8亿元，多年来第一次做到了当年销售、当年回笼货款，资金回笼率在医药行业中排名第一。
华瑞制药人再一次被刘洪泉高超的管理能力所倾倒，纷纷对他投以赞许的目光。
近10年的发展，已经和正在不断地印证着华瑞制药的辉煌。
自担任华瑞制药总经理以来，刘洪泉满怀“关爱生命”的高度社会责任感，大胆吸收和借鉴西方先进的技术和管理经验，通过发展核心产品、调整产品结构、拓展营销市场、提高新产品质量与品牌等一系列措施，使华瑞制药保持了较好的增长势头，在国内临床营养支持治疗领域处于领先地位，并成为唯一通过欧盟GMP认证并向欧美国家出口大输液产品的公司，为中国的医药企业赢得了国际认同。
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刘洪泉被评为无锡市优秀厂长(经理)，还受聘为江苏省企业家协会会员和《中国药事》第四届编委，并任中国医药企业协会和上海医药行业协会的副会长。
他担当起了党和人民赋予他的超然使命，他无愧于这些荣誉和称号。
中国GMP典范
药品GMP，英文全称为“GoodManufacturingPractice”，正式的名称是“药品生产质量管理规范”，它指的是药品生产中的一整套过程控制和质量管理体系，也是评价一个制药企业产品质量和质量管理水平最重要的标准之一。
1980年，中国与瑞典就制药合作项目开始可行性研究时，全世界已总共有63个国家颁布、实施了GMP。
在中国的制药史上，是华瑞制药在中国最早倡导并实施世界卫生组织的GMP，也是华瑞制药开创了我国医药行业GMP管理的先河。
1987年，坐落在太湖之滨的华瑞制药建成投产。工厂占地5.8万平方米，建筑面积近2万平方米。整个厂区按照卫生要求，划分成了一般区、控制和卫生一、二、三级区。所有建筑都通过联廊相连，不同的卫生级区之间，由密闭性能极好的大门隔开，开门后空气只会从高级区向
共4页, 百拇医药(周福铭)
每每想到此，周绮思总是激动万分，常遗憾于无以回报。她说，没有华瑞制药，就没有我的生命，就没有我女儿蔡惟的今天!
华瑞制药总经理刘洪泉则谦和地说，这是华瑞制药的社会责任，我们将一如既往地无偿提供到永远。
这对母女的存在堪称为医学奇迹。
她们每一天的生命，都在诉说着华瑞制药人“关爱生命”的一个惊心动魄而又美丽动人的故事。
她们每一天的生命，都是华瑞制药人“关爱生命”美好旋律中荡气回肠的激昂乐段!
担当超然使命
2000年春节过后的北京，春寒料峭。然而在北京建国饭店内，却温暖如春。
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在饭店内一间会议室里，华瑞制药的中方董事会领导正在与一位刚过不惑之年的先生交谈。他们推心置腹地谈到华瑞制药的处境和中方股东的担忧，希望他不计前嫌，重回华瑞制药担当重要使命。这位依然有着冲劲、讲仁义的先生一口答应：回来!
他，就是刘洪泉。
1959年9月出生于山东沂蒙山区的刘洪泉，1983年毕业于山西财经学院后，分配进了国家医药管理总局。碰巧被副局长、华瑞制药第一任董事长高惠如相中，一番“年轻人还是要到基层去锻炼”的鼓动说得他心热，于是他从北京直奔无锡太湖之滨的华瑞制药，而且就此扎根，成家立业，娶妻生女。
凭着自身的睿智，他从会计开始一直升迁到精通财务管理的公司副总经理，华瑞制药有他的成长和成就、自信和自在、朋友和惬意。此前，他从没想到过自己有一天会因一种无端指责而骤然离开这块“热土”。
这场小小的风波，引起了个性随和、内敛的董事长金同珍的极大关注。他亲自跑到上海，与外方副董事长雨果，铁林和法一普中国市场公司总裁狄培德商量，要保证为小刘的去向作出妥善、合理的安排。法玛西亚方面。很快同意接受刘洪泉到上海办事处工作，而且在收入、职位等方面尽可能给予优待，让他先后担任法玛西亚有限公司的副总经理、总经理。有意思的是，在充分肯定刘洪泉在华瑞制药作出的贡献的同时，雨果，铁林先生还特地留下了这么一条书面约定：“如有需要，小刘重回华瑞制药任职是有可能的。”
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长期以来，公司董事会领导层对自己的肯定、鼓励和关心，使刘洪泉心存感激，一直铭记在心头。
刘洪泉动情地说：那年我爱人生孩子，我忙完了工作才匆匆赶到医院。公司董事长得知后也赶到医院，坐在椅子上陪着我，一直到凌晨4点我爱人生好孩子才离去。还有一次，我到瑞典培训回家，一看原来的小房子换成了三房一厅，真让我喜出望外。这次华瑞制药发展受到影响而需要我的，理应挺身而出，担当重任。
毕竟，这是他留下12年青春和美好人生感受的地方，他渴望做完当年没有做到的事，更觉得自己对她怀有深深的感情和责任。
2000年8月，刘洪泉被任命为华瑞制药总经理兼党委书记。顿时，华瑞制药沸腾了!人们奔走相告：“刘洪泉回来啦!”
这次总经理的更替看似突兀，实则事出必然。因为，所有华瑞制药人都知道，无论是中方股东还是华瑞制药本身，都需要一个能够带领公司加速前进的领跑者——更年轻灵活、更有充沛体力和磅礴激情的人。
, http://www.100md.com
此时，刘洪泉已经站在了起跑线上，蓄势待发!
在接受任命的会议上提出要完成营销目标、让公司提速发展的任务后，人们突然发现刘洪泉“销声匿迹”了。其实，他多半时间是关起门来研究各类报表数据；更多的时间是到各省实地考察销售情况。在连续做了3个月的实地调查、跑了100多家医院后，刘洪泉对原来的营销系统作出了“扁平化”的机构调整：将原来的12个大区削减成7个，各地办事处内设商务主任，专门负责与商业公司的联络和回款跟催。由于减少了机构和层次，使指令的正确下达更快捷、反应更迅速。
新任命的7大区主任有一个共同之处：年轻。7个人的年龄全在35岁以下，最年轻的还是“70后”。
同时，还对300多人的医药代表和营销管理队伍进行了“大裁员”，总共有170人分批离开，人员流动率超过50%。真可谓焕然一新，雄姿英发。
此时，有人提醒说：“我们是不是动作太大，‘砍人’太多了?”刘洪泉的回答是：“现在，我们仍然是营养产品市场的领导者，只要积极努力，就能够在最短的时期内‘消化’调整带来的负面影响，如果公司一直带病拖延下去，不可能长得健康强壮，拿什么来面对别人的竞争?快刀斩乱麻，成功与否取决于我们的意志和决心!”
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功夫不负有心人。剧烈的变革并没有像有人担心的那样影响指标完成，相反，它立竿见影。公司2000年最后一季度的销售收入过山车般地急速窜升，全年超过3.2亿元，比前一年上升了8%；从上一年起下滑的利润也止跌回升了。更让人惊奇的是，到8月份还在不断增多的欠款，年底时一下子减少了22%，只剩下2700万元。公司在这一年里回笼货款达3.8亿元，多年来第一次做到了当年销售、当年回笼货款，资金回笼率在医药行业中排名第一。
华瑞制药人再一次被刘洪泉高超的管理能力所倾倒，纷纷对他投以赞许的目光。
近10年的发展，已经和正在不断地印证着华瑞制药的辉煌。
自担任华瑞制药总经理以来，刘洪泉满怀“关爱生命”的高度社会责任感，大胆吸收和借鉴西方先进的技术和管理经验，通过发展核心产品、调整产品结构、拓展营销市场、提高新产品质量与品牌等一系列措施，使华瑞制药保持了较好的增长势头，在国内临床营养支持治疗领域处于领先地位，并成为唯一通过欧盟GMP认证并向欧美国家出口大输液产品的公司，为中国的医药企业赢得了国际认同。
, http://www.100md.com
刘洪泉被评为无锡市优秀厂长(经理)，还受聘为江苏省企业家协会会员和《中国药事》第四届编委，并任中国医药企业协会和上海医药行业协会的副会长。
他担当起了党和人民赋予他的超然使命，他无愧于这些荣誉和称号。
中国GMP典范
药品GMP，英文全称为“GoodManufacturingPractice”，正式的名称是“药品生产质量管理规范”，它指的是药品生产中的一整套过程控制和质量管理体系，也是评价一个制药企业产品质量和质量管理水平最重要的标准之一。
1980年，中国与瑞典就制药合作项目开始可行性研究时，全世界已总共有63个国家颁布、实施了GMP。
在中国的制药史上，是华瑞制药在中国最早倡导并实施世界卫生组织的GMP，也是华瑞制药开创了我国医药行业GMP管理的先河。
1987年，坐落在太湖之滨的华瑞制药建成投产。工厂占地5.8万平方米，建筑面积近2万平方米。整个厂区按照卫生要求，划分成了一般区、控制和卫生一、二、三级区。所有建筑都通过联廊相连，不同的卫生级区之间，由密闭性能极好的大门隔开，开门后空气只会从高级区向
共4页, 百拇医药(周福铭)