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“闵行模式”撩动了谁的心弦(2)
http://www.100md.com 2010年4月1日 《上海医药》 2010年第7期
     一管理,医院和医生的权力寻租空间被压缩到最小。

    同时,现代化的物流管理,使得医生给患者开出的每一张处方和每一盒药,都通过信息系统进入药品流通的全过程,药品供应商、物流服务商和医院管理者都能很方便地即时查询。区卫生管理部门也可以通过医院信息化管理系统,动态管理药品使用和病情检查情况,发现异常情况及时进行警示或查处。

    2.5 压缩药款结算周期

    自上个世纪90年代以来,公立医疗机构回款难、药品供应企业收款成本高,一直是闲扰我国医药行业的难题。2004年,卫生部三令五申,要求货到后医疗机构必须对药品供应商在60天内付款。但医疗机构拖欠企业货款的情况并没有好转,多数省、市医疗机构的回款时间长达5~6个月,在货款结算过程中还普遍存在商业贿赂。

    闵行区公立医疗机构在2004年以前对供应商的回款时间一般为砠天,拖欠企业货款的情况时有发生 ......
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