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编号:12692163
国有企业人才流失的原因及对策研究(2)
http://www.100md.com 2013年4月1日 上海医药 2013年第7期
     2.2 提供能够实现人才价值的工作岗位和良好的工作环境

    人才在注重工作环境、待遇的同时,还非常看重工作的本身是否具有挑战性、是否能够施展才华带来成就感,能否发挥个人的创造性,实现自身价值。如果企业所提供的工作与其专业、特长并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑战性和创造性,优秀人才当然不会热爱岗位和企业。因此,企业应该不断地给人才以工作压力和挑战,提供各种工作岗位和实际锻炼的机会,不断激发其工作热情,以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。

    安全、清洁、舒适的环境能使职工在工作中产生愉悦、舒适的感觉,保持良好的心情,全身性地投入到工作中去,从而提高工作效率。好的人文环境会让员工有一种家的感觉,因此,公司还要注重人文环境的营造。还要关心职工的生活,切实解决他们在生活中遇到的困难,解除他们工作的后顾之忧。

    2.3 加强企业文化建设,根据企业自身特点设计管理制度

    凡是优秀人才,大多富有进取精神,非常看重学习和成长的机会,非常重视企业内部的文化和人文环境 ......
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