推行合同制造，积极同其它公司合作，进行以多功能装置为基础的合同制造。例如，Suven从1991年开始同别的公司合作，至今已经同20多家跨国公司成功合作。Dr. Reddy’s的研发中心也拥有多功能装置，用于工艺的改善和合同制造。

    综上所述，研发部门是成为国际化企业的技术支撑，印度制药公司在研发上的投资、费用、进行的内容、环境、人才和管理等诸多方面都达到国际水平，很大程度地增加了产品和企业国际化的可能性和速度。

    2.2 启示之二：研发与制造标准要以国际高端市场为中心

    国际化趋势——市场国际化，注册速度快、数量多、水平高。我国的医药制剂产品往往面临“走不出去”的困境，大多数产品走不进国际市场，主要原因是产品认证和注册方面的局限，即使销往国际市场也是通过中间商完成美国FDA等的认证。很大程度上阻碍了产品和企业的国际化进程。

    国际化不仅仅是产品进出口，而是企业的整个经营方向，包括战略、模式、产品结构、技术、管理、文化等元素的全方位的系统工程。印度的制药企业在企业内部全方位地贯彻国际化思想，才真正推进了企业的国际化进程。

    由前文提到，印度的制药公司从研发步骤开始就立足于国际化。Ranbaxy公司提出的“成为以研发为主的国际制药公司”，以及Dr. Reddy’s提出的“以研发为先导的国际制药公司”都体现了国际化的思想。从研发开始就遵循国际标准水平的要求，是印度制药企业的共同特色。在参观中，我们发现每个研究院除了利用硬件研究开发外，都拥有临床、报批、注册的文件工作室 ......